基于公司治理的萍钢集团财务控制体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 本课题研究的基本思路和研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新与不足 | 第12-14页 |
| 第2章 企业集团治理理论及财务控制概述 | 第14-25页 |
| 2.1 企业集团治理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 现代企业集团财务理论的基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业契约理论 | 第15页 |
| 2.2.2 委托代理和信息不对称理论 | 第15-16页 |
| 2.3 企业集团财务控制产生的时代背景 | 第16页 |
| 2.4 企业集团财务的特点 | 第16-20页 |
| 2.4.1 投资主体多元化 | 第16-17页 |
| 2.4.2 决策多层化 | 第17-18页 |
| 2.4.3 经营多角化 | 第18页 |
| 2.4.4 经济规模化 | 第18页 |
| 2.4.5 管理信息化 | 第18-19页 |
| 2.4.6 增长集约化 | 第19页 |
| 2.4.7 关联交易经常化 | 第19-20页 |
| 2.5 企业集团财务控制的主要内容 | 第20-25页 |
| 2.5.1 筹资管理 | 第20页 |
| 2.5.2 投资管理 | 第20-21页 |
| 2.5.3 盈余管理 | 第21-22页 |
| 2.5.4 存量调整 | 第22-23页 |
| 2.5.5 财务管理体制的构建 | 第23-25页 |
| 第3章 萍钢集团财务现状及控制体系分析 | 第25-31页 |
| 3.1 萍钢集团简介 | 第25-26页 |
| 3.2 萍钢集团财务现状 | 第26页 |
| 3.2.1 财务组织结构 | 第26页 |
| 3.2.2 财务控制情况 | 第26页 |
| 3.3 萍钢集团财务控制存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 萍钢集团财务管理定位不清晰 | 第26-27页 |
| 3.3.2 会计信息失真严重,缺乏标准化、规范化 | 第27-28页 |
| 3.3.3 组织机构臃肿,各级部门协调性差 | 第28页 |
| 3.3.4 成本费用支出失控,代理成本居高不下 | 第28-29页 |
| 3.3.5 对外投资过渡 | 第29页 |
| 3.3.6 内部人控制 | 第29-30页 |
| 3.3.7 考核指标缺乏系统性和科学性 | 第30-31页 |
| 第4章 萍钢集团财务控制新体系的构建 | 第31-43页 |
| 4.1 构建财务控制新体系的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第31页 |
| 4.1.2 分级控制原则 | 第31-32页 |
| 4.2 构建财务控制新体系的可行性 | 第32页 |
| 4.3 萍钢集团财务控制新体系的主要内容 | 第32-43页 |
| 4.3.1 制度控制 | 第32-33页 |
| 4.3.2 资本控制 | 第33-34页 |
| 4.3.3 预算控制 | 第34-35页 |
| 4.3.4 组织控制 | 第35-37页 |
| 4.3.5 人员控制 | 第37-39页 |
| 4.3.6 资金控制 | 第39-41页 |
| 4.3.7 ERP控制 | 第41-42页 |
| 4.3.8 预警控制 | 第42-43页 |
| 第5章 萍钢集团财务控制新体系实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 第6章 研究结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
