| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 逻辑框架和主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.5 今后的研究方向 | 第19-22页 |
| 第二章 国外理论综述 | 第22-46页 |
| 2.1 跨国并购基本概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 跨国并购的概念 | 第23-24页 |
| 2.2 跨国并购的基本类型 | 第24-27页 |
| 2.2.1 根据并购双方行业划分 | 第26页 |
| 2.2.2 根据双方是否接触划分 | 第26-27页 |
| 2.2.3 根据目标公司是否上市划分 | 第27页 |
| 2.3 跨国并购的重要历史及特征 | 第27-30页 |
| 2.3.1 重要历史 | 第27-28页 |
| 2.3.2 近年来跨国并购的主要特征 | 第28-30页 |
| 2.4 主要跨国并购理论 | 第30-40页 |
| 2.4.1 对外直接投资（FDI）方面理论 | 第30-36页 |
| 2.4.2 企业并购方面理论 | 第36-38页 |
| 2.4.3 基于发展中国家的对外投资理论 | 第38-40页 |
| 2.5 并购后整合应对及管理 | 第40-46页 |
| 2.5.1 跨国并购整合的概念及本质 | 第40-41页 |
| 2.5.2 并购后的整合（PMI）的管理方法 | 第41-46页 |
| 第三章 中国企业海外并购 | 第46-74页 |
| 3.1 中国企业的海外并购概述 | 第46-48页 |
| 3.1.1 中国企业海外并购的概念引入 | 第46页 |
| 3.1.2 海外并购的动因 | 第46-48页 |
| 3.2 中国企业海外并购的历史演进及特征 | 第48-53页 |
| 3.2.1 中国企业海外并购的历史演进 | 第48-49页 |
| 3.2.2 中国企业海外并购的特征 | 第49-53页 |
| 3.3 中国资源类企业海外并购历程及规律 | 第53-55页 |
| 3.3.1 中国资源类企业海外并购历程 | 第53-54页 |
| 3.3.2 中国资源类企业海外并购规律 | 第54-55页 |
| 3.4 中国企业海外并购与国外企业跨国并购的对比 | 第55-56页 |
| 3.5 影响中国企业海外并购的主要因素 | 第56-62页 |
| 3.5.1 宏观层面 | 第57-59页 |
| 3.5.2 微观层面 | 第59-61页 |
| 3.5.3 交易层面 | 第61-62页 |
| 3.6 中国经济发展面临的严峻资源形势 | 第62-70页 |
| 3.6.1 中国矿产资源概况及其特点 | 第62-66页 |
| 3.6.2 中国矿产资源的供给现状及需求预测 | 第66-70页 |
| 3.7 中国企业海外并购的未来展望 | 第70-74页 |
| 第四章 吉恩镍业个案探究 | 第74-98页 |
| 4.1 背景介绍 | 第74-80页 |
| 4.1.1 吉恩公司概况 | 第74-75页 |
| 4.1.2 吉恩镍业近年来经济运行现状及在国内行业地位分析 | 第75-77页 |
| 4.1.3 镍资源的世界供给情况 | 第77-79页 |
| 4.1.4 吉恩镍业所处经济环境 | 第79-80页 |
| 4.2 加拿大皇家矿业项目 | 第80-87页 |
| 4.2.1 收购动因 | 第80页 |
| 4.2.2 目标及相关公司概况 | 第80-82页 |
| 4.2.3 交易概况 | 第82-84页 |
| 4.2.4 收购后举措及媒体反应 | 第84-86页 |
| 4.2.5 交易意义及理论体现 | 第86-87页 |
| 4.3 自由矿业项目 | 第87-90页 |
| 4.3.1 收购动因 | 第87页 |
| 4.3.2 加拿大自由矿业公司概况 | 第87-88页 |
| 4.3.3 交易概况 | 第88-89页 |
| 4.3.4 后举措及媒体反应 | 第89-90页 |
| 4.4 胜利镍业项目 | 第90-92页 |
| 4.4.1 收购动因 | 第90页 |
| 4.4.2 Victory Nickel 公司概况 | 第90-91页 |
| 4.4.3 交易概况 | 第91-92页 |
| 4.4.4 收购后举措及媒体反应 | 第92页 |
| 4.5 吉恩镍业海外并购后整合策略 | 第92-95页 |
| 4.6 吉恩镍业海外并购的总结分析 | 第95-98页 |
| 第五章 更多中国资源企业海外并购案例探究 | 第98-120页 |
| 5.1 中海油服 100%要约收购挪威 AWO 公司 | 第98-103页 |
| 5.1.1 项目背景和收购动因 | 第98页 |
| 5.1.2 收购方和目标公司的概况 | 第98-99页 |
| 5.1.3 交易概况 | 第99-100页 |
| 5.1.4 收购后举措及媒体反应 | 第100-101页 |
| 5.1.5 本次收购行为的总结分析 | 第101-103页 |
| 5.2 中国铝业 195 亿美元注资澳大利亚力拓告吹 | 第103-111页 |
| 5.2.1 项目背景和收购动因 | 第103-104页 |
| 5.2.2 收购方和目标公司的概况 | 第104-106页 |
| 5.2.3 交易概况 | 第106-107页 |
| 5.2.4 收购举措及媒体反应 | 第107-108页 |
| 5.2.5 本次收购行为的总结分析 | 第108-111页 |
| 5.3 中化集团收购加拿大钾肥（POT）失败 | 第111-120页 |
| 5.3.1 项目背景和并购动因 | 第111-112页 |
| 5.3.2 收购方和目标公司的概况 | 第112-114页 |
| 5.3.3 交易概况 | 第114-115页 |
| 5.3.4 收购举措及媒体反应 | 第115-116页 |
| 5.3.5 本次收购行为的总结分析 | 第116-120页 |
| 第六章 我国企业海外并购理论研讨 | 第120-128页 |
| 6.1 中国企业海外并购一般性过程及理论研讨 | 第120-122页 |
| 6.2 中国企业海外并购与国内并购的异同 | 第122-123页 |
| 6.3 中国资源类企业海外并购几个合作模式 | 第123-124页 |
| 6.4 中国资源企业海外并购失败原因 | 第124-128页 |
| 第七章 提高中国企业海外并购成功率的建议 | 第128-138页 |
| 7.1 研究结论 | 第128-129页 |
| 7.2 微观层面——针对企业的建议 | 第129-134页 |
| 7.2.1 并购前 | 第129-130页 |
| 7.2.2 并购中 | 第130-133页 |
| 7.2.3 并购后 | 第133-134页 |
| 7.3 宏观层面——针对政府的建议 | 第134-138页 |
| 参考文献 | 第138-144页 |
| 攻博期间发表的论文及其取得的成果 | 第144-145页 |
| 致谢 | 第145页 |
