| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第11页 |
| 1.3 本文的主要内容、主要贡献和不足之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的主要贡献 | 第12页 |
| 1.3.3 本文的不足之处 | 第12-13页 |
| 2. 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 多元化经营战略及其分类 | 第13页 |
| 2.2 多元化经营战略的动因 | 第13-15页 |
| 2.3 多元化经营战略对企业经营绩效的影响 | 第15页 |
| 2.4 文献评述 | 第15-17页 |
| 3. 中小企业的多元化经营战略的动因、前提条件及其现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 中小企业的发展现状及其存在的问题 | 第17-20页 |
| 3.1.1 中小企业的界定 | 第17-18页 |
| 3.1.2 中小企业的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 中小企业普遍面临的问题 | 第19-20页 |
| 3.2 多元化战略含义 | 第20-21页 |
| 3.3 中小企业的多元化认知 | 第21-22页 |
| 3.4 中小企业多元化经营战略形成的动因 | 第22-25页 |
| 3.4.1 分散风险的动因 | 第22-23页 |
| 3.4.2 避免内部人行为动因 | 第23页 |
| 3.4.3 孕育核心竞争能力动因 | 第23-24页 |
| 3.4.4 追逐短期利润的动因 | 第24页 |
| 3.4.5 减少交易成本的动因 | 第24-25页 |
| 3.4.6 政府直接推动和扶持性优惠政策推动 | 第25页 |
| 3.4.7 企业家内在主观动因 | 第25页 |
| 3.5 中小企业选择多元化战略应具备的前提条件 | 第25-28页 |
| 3.5.1 有适合多元化经营的外部条件 | 第25-26页 |
| 3.5.2 拥有核心竞争能力 | 第26-27页 |
| 3.5.3 有充足的剩余资源 | 第27页 |
| 3.5.4 有发展多元化经营的管理经验和良好的管理能力 | 第27页 |
| 3.5.5 有开发多元化产品或开拓多元化市场的技术能力 | 第27-28页 |
| 3.6 我国中小企业多元化经营战略的现状 | 第28-30页 |
| 3.6.1 支撑企业多元化发展的后备资源储备不足 | 第28页 |
| 3.6.2 多元化跨度过大 | 第28-29页 |
| 3.6.3 多元化时机把握不准 | 第29-30页 |
| 4. 国内外实行多元化战略的企业情况及其经验借鉴 | 第30-33页 |
| 4.1 在多元化道路上成功的企业 | 第30页 |
| 4.2 在多元化道路上失败的企业 | 第30-32页 |
| 4.3 经验借鉴 | 第32-33页 |
| 5. X公司多元化经营战略案例分析 | 第33-44页 |
| 5.1 X公司情况介绍 | 第33-34页 |
| 5.2 X公司多元化经营决策的动机 | 第34-36页 |
| 5.2.1 X公司对自身主营业务现状及发展趋势认知分析 | 第34页 |
| 5.2.2 利用市场、技术、资源等优势发展垂直链型多元化经营 | 第34-35页 |
| 5.2.3 企业所有者对多元化的迫切要求 | 第35-36页 |
| 5.3 X公司多元化经营决策过程、风险及绩效分析 | 第36-41页 |
| 5.3.1 X公司多元化经营决策过程 | 第36-39页 |
| 5.3.2 X公司多元化经营风险分析 | 第39-40页 |
| 5.3.3 X公司多元化经营绩效EVA分析 | 第40-41页 |
| 5.4 X公司在非相关多元化领域的尝试 | 第41-42页 |
| 5.5 X公司多元化前后财务资源与能力分析 | 第42-43页 |
| 5.6 X公司多元化战略的启示 | 第43-44页 |
| 6. 对中小企业实施多元化战略的建议 | 第44-46页 |
| 6.1 多元化战略的选择应紧跟国家的战略发展的步伐 | 第44页 |
| 6.2 中小企业在选择多元化前做好事前分析 | 第44页 |
| 6.3 中小企业在进行多元化战略时尽量选择相关行业做多元化扩张 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
