高校后勤社会化改革路径研究--以天津大学为例

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
第一章 引言	第8-12页
1.1 选题背景及意义	第8-9页
1.2 研究内容、研究方法和研究路线	第9-11页
1.3 创新点	第11-12页
第二章 高校后勤社会化改革理论综述	第12-27页
2.1 高校后勤社会化改革相关理论	第12-19页
2.2 国内高校后勤社会化改革文献综述	第19-23页
2.3 国外部分国家高校后勤管理经验	第23-27页
第三章 高校后勤社会化改革历程及现行模式	第27-37页
3.1 高校后勤社会化改革发展历程	第27-29页
3.2 我国高校后勤社会化改革现行模式	第29-35页
3.3 各模式比较分析	第35-37页
第四章 天津大学后勤集团现状及问题诊断	第37-56页
4.1 背景介绍	第37-39页
4.2 后勤服务体系系统诊断	第39-56页
第五章 加强高校后勤社会化改革的对策和建议	第56-64页
5.1 系统目标确定	第56-58页
5.2 系统构成确定	第58-59页
5.3 系统运作规划	第59-61页
5.4 系统必要支撑	第61-62页
5.5 系统控制把握	第62-64页
第六章 结论	第64-67页
6.1 本文主要观点	第64-65页
6.2 未来研究方向及不足	第65-67页
参考文献	第67-70页
发表论文和参加科研情况说明	第70-71页
致谢	第71页