台湾文化创意产业经营模式与绩效之探讨--以法蓝瓷为例
| 图目录 | 第4-5页 |
| 表目录 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究动机 | 第9页 |
| 1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.4 研究流程 | 第10-11页 |
| 2. 文献探讨 | 第11-37页 |
| 2.1 文化创意产业 | 第11-22页 |
| 2.1.1 文化创意产业的定义 | 第11-14页 |
| 2.1.2 工艺品的定义 | 第14-16页 |
| 2.1.3 文化创意产业的发展历程 | 第16-19页 |
| 2.1.4 文化创意品牌的营销 | 第19-22页 |
| 2.2 商业模式 | 第22-28页 |
| 2.2.1 商业模式的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 商业模式的内涵 | 第23-28页 |
| 2.3 国际化经营模式 | 第28-32页 |
| 2.3.1 国际化的定义 | 第28-29页 |
| 2.3.2 企业国际化的动机 | 第29-30页 |
| 2.3.3 国际市场进入模式 | 第30-32页 |
| 2.4 经营绩效 | 第32-34页 |
| 2.4.1 经营绩效之定义 | 第32-33页 |
| 2.4.2 经营管理能力对经营绩效的影响 | 第33页 |
| 2.4.3 企业文化对经营绩效之影响 | 第33-34页 |
| 2.5 品牌营销 | 第34-37页 |
| 2.5.1 品牌资产的定义 | 第34-35页 |
| 2.5.2 品牌的定位 | 第35-36页 |
| 2.5.3 品牌营销组合理论 | 第36-37页 |
| 3. 个案公司商业模式之分析 | 第37-49页 |
| 3.1 法蓝瓷简介 | 第37-40页 |
| 3.1.1 公司历史发展 | 第37-39页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第39-40页 |
| 3.1.3 发展目标 | 第40页 |
| 3.2 个案公司商业模式之分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 价值链分析 | 第40-41页 |
| 3.2.2 国际化经营模式分析 | 第41-42页 |
| 3.2.3 发展策略之分析 | 第42-44页 |
| 3.3 个案公司品牌营销分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 品牌定位分析 | 第44-45页 |
| 3.3.2 品牌要素分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 品牌优势分析 | 第46页 |
| 3.4 个案公司营销策略之分析 | 第46-49页 |
| 3.4.1 圆形管理 | 第47页 |
| 3.4.2 产品的多样化 | 第47页 |
| 3.4.3 会员制的客户经营 | 第47-48页 |
| 3.4.4 跨领域合作与多角化经营 | 第48-49页 |
| 4. 从法兰瓷看台湾文化创意产业 | 第49-57页 |
| 4.1 法蓝瓷文化品牌的内涵 | 第49-50页 |
| 4.1.1 文化品牌的创造 | 第49页 |
| 4.1.2 品牌形像的意境 | 第49-50页 |
| 4.1.3 文化品牌的传承 | 第50页 |
| 4.2 法蓝瓷与台湾在地产业的关系 | 第50-54页 |
| 4.2.1 法兰瓷的优势与劣势分析 | 第50-51页 |
| 4.2.2 陶瓷产品之文化价值初探 | 第51-52页 |
| 4.2.3 对其他台资文创企业的启示 | 第52-54页 |
| 4.3 未来展望 | 第54-57页 |
| 4.3.1 设计研发方面 | 第54-55页 |
| 4.3.2 生产制造方面 | 第55页 |
| 4.3.3 营销管理方面 | 第55-56页 |
| 4.3.4 人力资源方面 | 第56-57页 |
| 5. 研究结论与建议 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
