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河南交通职业技术学院辅导员激励机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究背景和意义第12-13页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 研究内容和基本框架第13-15页
2 理论基础第15-19页
    2.1 激励与激励机制概述第15-16页
    2.2 激励机制在高等职业院校辅导员管理中的重要性第16-17页
    2.3 高等院校辅导员管理中常用的激励方法第17-19页
3 河南交通职业技术学院现行辅导员激励机制现状及存在问题第19-36页
    3.1 河南交通职业技术学院辅导员的基本情况第19-21页
    3.2 河南交通职业技术学院现行辅导员激励机制现状第21-31页
        3.2.1 河南交通职业技术学院辅导员的激励需求因子调查第21-24页
        3.2.2 河南交通职业技术学院辅导员激励因子的满意度调查第24-26页
        3.2.3 河南交通职业技术学院辅导员激励机制的现行措施第26-31页
    3.3 河南交通职业技术学院现行辅导员激励机制存在的问题第31-36页
        3.3.1 辅导员考核体系存在的问题第31-32页
        3.3.2 辅导员物质激励存在的问题第32-33页
        3.3.3 辅导员非物质激励措施存在的问题第33-34页
        3.3.4 辅导员约束机制存在的问题第34-36页
4 河南交通职业技术学院辅导员激励机制设计第36-55页
    4.1 河南交通职业技术学院辅导员激励机制设计概述第36-40页
        4.1.1 基础内容第36-37页
        4.1.2 目标和原则第37-39页
        4.1.3 总体构架第39-40页
    4.2 辅导员激励考核体系设计第40-46页
        4.2.1 激励考核体系整体设计第40-42页
        4.2.2 激励考核体系设计第42-45页
        4.2.3 激励考核实施建议第45-46页
    4.3 辅导员物质激励措施设计第46-49页
        4.3.1 设置辅导员柔性工资第46-47页
        4.3.2 设置辅导员月绩效工资第47-48页
        4.3.3 设置辅导员学期奖励基金第48-49页
    4.4 辅导员非物质激励措施设计第49-51页
        4.4.1 辅导员培训第49-50页
        4.4.2 辅导员评先评优第50页
        4.4.3 辅导员参与管理第50-51页
        4.4.4 辅导员职称职务晋升第51页
    4.5 辅导员约束机制的设计第51-55页
        4.5.1 辅导员末位警告第51-53页
        4.5.2 辅导员动态使用机制第53页
        4.5.3 辅导员师德约束机制第53-55页
5 河南交通职业技术学院辅导员激励机制的实施保障第55-59页
    5.1 建立实施团队第55-56页
    5.2 完善制度体系第56-58页
    5.3 动态调整机制第58页
    5.4 信息系统保障第58-59页
6 结论与需要进一步研究的问题第59-61页
    6.1 主要结论第59页
    6.2 需要进一步研究的问题第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附表第64-69页
个人简历第69页

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