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省属A建筑设计院发展战略研究

内容摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-14页
   ·研究背景及研究对象第12页
   ·研究意义及研究目的第12-13页
   ·研究方法及研究架构第13-14页
2. 企业战略管理相关理论概述第14-27页
   ·战略及战略管理基本概念与特征第14-17页
     ·战略的含义及特征第14-16页
     ·战略管理的含义、过程及层次第16-17页
   ·战略管理的学派及两种基本战略思维方式第17-22页
     ·战略管理的学派第17-18页
     ·两种基本战略思维模式第18-22页
   ·战略分析、匹配与决策定量分析法第22-27页
     ·EFE分析法第22页
     ·IFE分析法第22-23页
     ·CPM分析法第23页
     ·SWOT矩阵分析法第23-25页
     ·BCG矩阵分析法第25-27页
3. A建筑设计院管理诊断评估第27-34页
   ·企业发展历程第27-29页
   ·企业存在的主要问题第29-34页
4. A建筑设计院行业宏观环境及市场状况分析第34-76页
   ·建筑设计行业宏观环境分析第34-39页
     ·宏观政策环境分析第34-35页
     ·宏观经济环境分析第35-36页
     ·科学技术环境分析第36-38页
     ·社会文化环境分析第38-39页
   ·建筑设计行业发展状况分析第39-62页
     ·行业总体经济特征分析第39-47页
     ·竞争状况分析第47-50页
     ·主要竞争对手分析第50-53页
     ·关键成功因素分析第53-55页
     ·行业发展趋势及主导驱动因素分析第55-60页
     ·产业链分析第60-62页
   ·建筑设计行业市场分析第62-73页
     ·市场规模分析第62-65页
     ·市场结构分析第65-66页
     ·市场特点分析第66-69页
     ·区域市场分析第69-73页
   ·A建筑设计院所面临的机会威胁与外部因素评价矩阵第73-76页
     ·企业所面临的机会威胁第73-75页
     ·企业外部因素评价矩阵第75-76页
5. A建筑设计院资源与能力分析第76-83页
   ·企业资源条件分析第76-79页
     ·有形资源第76-77页
     ·无形资源第77-79页
   ·企业能力分析第79-81页
     ·研发能力第79-80页
     ·管理能力第80页
     ·运作能力第80-81页
   ·企业优劣势及内部因素评价矩阵第81-83页
     ·企业所拥有的优势与劣势第81-82页
     ·企业内部因素评价矩阵第82-83页
6. A建筑设计院愿景规划及战略与经营目标第83-88页
   ·HS集团公司愿景及总体战略概述第83-84页
     ·HS集团愿景第83页
     ·HS集团总体战略概述第83-84页
   ·A建筑设计院愿景规划第84页
     ·核心经营理念第84页
     ·愿景目标及描述第84页
   ·A建筑设计院战略目标及经营目标第84-88页
     ·目标设定指导原则第84-85页
     ·战略目标第85页
     ·经营目标第85-88页
7. A建筑设计院的战略匹配与战略选择第88-98页
   ·战略匹配第88-91页
     ·企业SWOT分析第89-90页
     ·BCG分析第90-91页
   ·战略定位及战略发展思路第91-93页
     ·战略定位第92页
     ·战略发展思路第92-93页
   ·战略布局与能力培植第93-98页
     ·产业布局第93-95页
     ·区域布局第95-97页
     ·核心能力培植第97-98页
8. 战略实施的保障措施建议第98-109页
   ·统一思想、增强"五种"意识第98-99页
   ·实现A建筑设计院的改企建制工作第99-100页
   ·变革组织结构,整合内外资源,释放资源价值第100-102页
   ·强化企业管控,充分实现整体持续利益最大化第102-104页
   ·完善绩效制度,构建新型人力资源管理体系第104-105页
   ·规划建设综合管理信息系统第105-106页
   ·传承优良传统,重塑新的企业文化第106-108页
   ·战略实施的领导及组织保障第108-109页
参考文献第109-110页
致谢第110-111页

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