省属A建筑设计院发展战略研究
内容摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
1. 绪论 | 第12-14页 |
·研究背景及研究对象 | 第12页 |
·研究意义及研究目的 | 第12-13页 |
·研究方法及研究架构 | 第13-14页 |
2. 企业战略管理相关理论概述 | 第14-27页 |
·战略及战略管理基本概念与特征 | 第14-17页 |
·战略的含义及特征 | 第14-16页 |
·战略管理的含义、过程及层次 | 第16-17页 |
·战略管理的学派及两种基本战略思维方式 | 第17-22页 |
·战略管理的学派 | 第17-18页 |
·两种基本战略思维模式 | 第18-22页 |
·战略分析、匹配与决策定量分析法 | 第22-27页 |
·EFE分析法 | 第22页 |
·IFE分析法 | 第22-23页 |
·CPM分析法 | 第23页 |
·SWOT矩阵分析法 | 第23-25页 |
·BCG矩阵分析法 | 第25-27页 |
3. A建筑设计院管理诊断评估 | 第27-34页 |
·企业发展历程 | 第27-29页 |
·企业存在的主要问题 | 第29-34页 |
4. A建筑设计院行业宏观环境及市场状况分析 | 第34-76页 |
·建筑设计行业宏观环境分析 | 第34-39页 |
·宏观政策环境分析 | 第34-35页 |
·宏观经济环境分析 | 第35-36页 |
·科学技术环境分析 | 第36-38页 |
·社会文化环境分析 | 第38-39页 |
·建筑设计行业发展状况分析 | 第39-62页 |
·行业总体经济特征分析 | 第39-47页 |
·竞争状况分析 | 第47-50页 |
·主要竞争对手分析 | 第50-53页 |
·关键成功因素分析 | 第53-55页 |
·行业发展趋势及主导驱动因素分析 | 第55-60页 |
·产业链分析 | 第60-62页 |
·建筑设计行业市场分析 | 第62-73页 |
·市场规模分析 | 第62-65页 |
·市场结构分析 | 第65-66页 |
·市场特点分析 | 第66-69页 |
·区域市场分析 | 第69-73页 |
·A建筑设计院所面临的机会威胁与外部因素评价矩阵 | 第73-76页 |
·企业所面临的机会威胁 | 第73-75页 |
·企业外部因素评价矩阵 | 第75-76页 |
5. A建筑设计院资源与能力分析 | 第76-83页 |
·企业资源条件分析 | 第76-79页 |
·有形资源 | 第76-77页 |
·无形资源 | 第77-79页 |
·企业能力分析 | 第79-81页 |
·研发能力 | 第79-80页 |
·管理能力 | 第80页 |
·运作能力 | 第80-81页 |
·企业优劣势及内部因素评价矩阵 | 第81-83页 |
·企业所拥有的优势与劣势 | 第81-82页 |
·企业内部因素评价矩阵 | 第82-83页 |
6. A建筑设计院愿景规划及战略与经营目标 | 第83-88页 |
·HS集团公司愿景及总体战略概述 | 第83-84页 |
·HS集团愿景 | 第83页 |
·HS集团总体战略概述 | 第83-84页 |
·A建筑设计院愿景规划 | 第84页 |
·核心经营理念 | 第84页 |
·愿景目标及描述 | 第84页 |
·A建筑设计院战略目标及经营目标 | 第84-88页 |
·目标设定指导原则 | 第84-85页 |
·战略目标 | 第85页 |
·经营目标 | 第85-88页 |
7. A建筑设计院的战略匹配与战略选择 | 第88-98页 |
·战略匹配 | 第88-91页 |
·企业SWOT分析 | 第89-90页 |
·BCG分析 | 第90-91页 |
·战略定位及战略发展思路 | 第91-93页 |
·战略定位 | 第92页 |
·战略发展思路 | 第92-93页 |
·战略布局与能力培植 | 第93-98页 |
·产业布局 | 第93-95页 |
·区域布局 | 第95-97页 |
·核心能力培植 | 第97-98页 |
8. 战略实施的保障措施建议 | 第98-109页 |
·统一思想、增强"五种"意识 | 第98-99页 |
·实现A建筑设计院的改企建制工作 | 第99-100页 |
·变革组织结构,整合内外资源,释放资源价值 | 第100-102页 |
·强化企业管控,充分实现整体持续利益最大化 | 第102-104页 |
·完善绩效制度,构建新型人力资源管理体系 | 第104-105页 |
·规划建设综合管理信息系统 | 第105-106页 |
·传承优良传统,重塑新的企业文化 | 第106-108页 |
·战略实施的领导及组织保障 | 第108-109页 |
参考文献 | 第109-110页 |
致谢 | 第110-111页 |