| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 导论 | 第6-20页 |
| 1.1 导言 | 第6-8页 |
| 1.1.1 中国农业银行介绍 | 第6-7页 |
| 1.1.2 中国农业银行X市分行介绍 | 第7页 |
| 1.1.3 X市分行的员工类型划分 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.2 国内理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-20页 |
| 1.3.1 经济学的视角 | 第16-17页 |
| 1.3.2 管理学的视角 | 第17-20页 |
| 2. 以X市分行为样本的实证分析 | 第20-29页 |
| 2.1 X市分行薪酬结构——经济因素的激励制度 | 第20-23页 |
| 2.1.1 基本工资 | 第20-22页 |
| 2.1.2 岗位目标工资 | 第22页 |
| 2.1.3 特殊销售绩效的绩效奖励 | 第22-23页 |
| 2.2 X市分行不同岗位的差异化规定 | 第23-25页 |
| 2.2.1 岗位性质与分成制与固定工资的比例 | 第23页 |
| 2.2.2 不同岗位的绩效方法不同 | 第23-25页 |
| 2.3 其他福利制度——经济因素以外的激励因素 | 第25-29页 |
| 2.3.1 薪酬制度设计内涵的激励因素 | 第25-26页 |
| 2.3.2 每年定期举行活动对员工之间关系的促进作用 | 第26-27页 |
| 2.3.3 特殊节日的慰问品的发放 | 第27页 |
| 2.3.4 子女教育福利 | 第27-29页 |
| 3. X市支行的员工激励制度的评价和改革意见 | 第29-35页 |
| 3.1 从理论的角度评价激励体系 | 第29-32页 |
| 3.1.1 对经济因素的激励效果的评价 | 第29-30页 |
| 3.1.2 对非经济因素的激励效果的评价 | 第30-32页 |
| 3.2 改革可能的方向 | 第32-34页 |
| 3.2.1 激励制度创新 | 第33页 |
| 3.2.2 员工培养 | 第33-34页 |
| 3.3 改革的禁忌——文化与制度因素的限制 | 第34-35页 |
| 4. 结论 | 第35-37页 |
| 4.1 对X市分行的员工激励制度的整体评价 | 第35页 |
| 4.2 从X市分行的员工激励制度看激励员工的因素 | 第35页 |
| 4.3 从未来改革的方向分析员工激励因素 | 第35页 |
| 4.4 本文的研究重点和创新点 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |