| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-23页 |
| 第一节 本文的研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 第二节 相关文献回顾 | 第14-21页 |
| 一、国外文献回顾 | 第14-18页 |
| 二、国内文献回顾 | 第18-21页 |
| 第三节 基本结构 | 第21-23页 |
| 第二章 内部控制体系的含义及特点 | 第23-36页 |
| 第一节 内部控制的含义 | 第23-28页 |
| 第二节 内部控制的特点 | 第28-32页 |
| 第三节 我国内部控制实施情况及存在的问题 | 第32-36页 |
| 第三章 全面预算管理的含义及特点 | 第36-44页 |
| 第一节 全面预算管理的含义 | 第36-38页 |
| 第二节 全面预算管理的特点 | 第38-43页 |
| 一、全面预算管理具有全面性 | 第38-39页 |
| 二、全面预算管理具有战略性 | 第39-40页 |
| 三、全面预算管理具有全员性 | 第40-41页 |
| 四、全面预算管理以财务管理为核心 | 第41页 |
| 五、全面预算管理具有全程跟踪性 | 第41-42页 |
| 六、全面预算管理是集有效的规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现 | 第42-43页 |
| 第三节、全面预算的职能 | 第43-44页 |
| 一、企业资源合理配置的需要 | 第43页 |
| 二、科学有效管理的需要 | 第43页 |
| 三、各部门经济活动协调一致的需要 | 第43-44页 |
| 第四章 内部控制需通过全面预算管理来实现 | 第44-55页 |
| 第一节 全面预算与内部控制的关系 | 第44-49页 |
| 一、全面预算是内部控制的表现形式 | 第44-46页 |
| 二、全面预算对内部控制具有协同作用 | 第46-47页 |
| 三、通过全面预算可以有效实施企业内部控制 | 第47-49页 |
| 第二节 全面预算管理下的具体内部控制方式 | 第49-55页 |
| 一、全面预算之权力控制管理,这是一种机制安排,具有全面控制的能力 | 第49页 |
| 二、全面预算管理之目标控制管理,全面预算是实现企业总体目标的有力手段 | 第49-50页 |
| 三、全面预算管理之构建完整的业绩控制系统 | 第50-52页 |
| 四、全面预算视角下的内部会计控制体系 | 第52-55页 |
| 第五章 SM集团中国区以"全面预算管理"为核心的内控体系 | 第55-68页 |
| 第一节 有关SM集团的简介 | 第55-56页 |
| 第二节 通过全面预算信息系统为内控体系建立完备的保障机制 | 第56-68页 |
| 一、SM中国实行全面预算信息系统管理诉求 | 第56-59页 |
| 二、金蝶公司全面预算管理系统简介 | 第59-61页 |
| 三、SM中国全面预算管理系统业务流程 | 第61-65页 |
| 四、SM集团以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系的成效 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
