| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 中小企业发展相关理论 | 第8-9页 |
| 1.1.2 婴童行业发展状况简介 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 新企业面临许多制约因素,阻碍企业发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 制定企业发展战略需要抓住市场机会 | 第11页 |
| 1.2.3 进行企业战略管理是适应婴童行业市场细分和竞争加剧的需要 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 ZM商贸有限公司发展现状评述 | 第14-18页 |
| 2.1 ZM商贸有限公司公司简介 | 第14-15页 |
| 2.2 ZM商贸有限公司发展中存在的战略问题 | 第15-18页 |
| 2.2.1 没有明确的战略目标,忽视战略规划 | 第16页 |
| 2.2.2 轻视创新能力培养,盲目追求规模效应和短期利益 | 第16页 |
| 2.2.3 管理思想不适应市场经济要求,未形成健全的管理制度 | 第16页 |
| 2.2.4 没有将人力资源管理提升到战略高度,忽视人才的巨大作用 | 第16-18页 |
| 第三章 ZM商贸有限公司公司发展环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 婴童行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 发展威胁分析 | 第28-29页 |
| 第四章 ZM商贸有限公司公司发展条件分析 | 第29-42页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 人力资源条件分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 财务资源条件分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 管理资源条件分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 营销资源条件分析 | 第32-33页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 整合能力条件分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 运营能力条件分析 | 第34页 |
| 4.2.3 管理能力条件分析 | 第34-36页 |
| 4.2.4 营销能力条件分析 | 第36-37页 |
| 4.3 核心能力培育指向 | 第37-40页 |
| 4.4 优势劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 ZM公司的优势 | 第40页 |
| 4.4.2 ZM公司的劣势 | 第40-42页 |
| 第五章 ZM商贸有限公司公司发展战略选择 | 第42-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.2 ZM商贸有限公司公司发展战略定位 | 第43页 |
| 5.3 ZM商贸有限公司公司竞争战略及实现途径 | 第43-45页 |
| 第六章 ZM商贸有限公司公司发展战略实施措施 | 第45-47页 |
| 第七章 结论及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
