| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 引论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的及内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 第2章 久事赛事经营现状及问题剖析 | 第11-16页 |
| 2.1 久事赛事经营业务 | 第11-12页 |
| 2.2 久事赛事收入结构分析 | 第12-16页 |
| 第3章 票务需求总量分析 | 第16-55页 |
| 3.1 F1 票务需求分析 | 第16-39页 |
| 3.1.1 2004 年至 2013 年 F1 中国大奖赛门票收入分析 | 第16-26页 |
| 3.1.2 F1 中国大奖赛票务市场的发展 | 第26页 |
| 3.1.3 F1 中国大奖赛票务市场需求分析 | 第26-36页 |
| 3.1.4 F1 中国大奖赛市场容量预测 | 第36-39页 |
| 3.2 ATP1000 票务需求分析 | 第39-55页 |
| 3.2.1 2009 年至 2012 年 ATP1000 大师赛上海站门票收入分析 | 第39-46页 |
| 3.2.2 ATP1000 大师赛上海站票务市场的发展 | 第46-47页 |
| 3.2.3 ATP1000 大师赛上海站票务市场需求分析 | 第47-52页 |
| 3.2.4 ATP1000 大师赛上海站市场容量预测 | 第52-55页 |
| 第4章 票务需求结构分析 | 第55-61页 |
| 4.1 久事赛事票务销售渠道及收入结构分析 | 第55-57页 |
| 4.1.1 久事赛事票务销售渠道 | 第55-56页 |
| 4.1.2 久事赛事票务收入结构分析 | 第56-57页 |
| 4.2 F1 及 ATP1000 客户对于其它文化演出票务的需求分析 | 第57-59页 |
| 4.2.1 体育赛事需求 | 第57-59页 |
| 4.2.2 文化演出需求 | 第59页 |
| 4.3 引进产品与主营票务产品之间协调性问题研究 | 第59-61页 |
| 第5章 主营赛事票务产品的营销策略 | 第61-68页 |
| 5.1 主营赛事票务的 STP 分析 | 第61-63页 |
| 5.1.1 主营赛事票务的市场细分 | 第61-62页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第62-63页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第63页 |
| 5.2 主营赛事票务的 4P 分析 | 第63-64页 |
| 5.2.1 F1 中国大奖赛票务的 4P 分析 | 第63-64页 |
| 5.2.2 ATP1000 大师赛上海站票务的 4P 分析 | 第64页 |
| 5.3 主营赛事票务的营销策略 | 第64-68页 |
| 5.3.1 价格策略 | 第64-65页 |
| 5.3.2 促销策略 | 第65-67页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第67-68页 |
| 第6章 主营赛事票务的定价策略研究 | 第68-80页 |
| 6.1 主营赛事票务的国际定价经验 | 第68-75页 |
| 6.1.1 F1 全球定价策略分析 | 第68-73页 |
| 6.1.2 ATP1000 大师赛全球定价策略分析 | 第73-75页 |
| 6.2 主营赛事的定价策略 | 第75-80页 |
| 6.2.1 未来 F1 中国大奖赛的定价策略 | 第75-78页 |
| 6.2.2 未来 ATP1000 大师赛上海站的定价策略 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84-86页 |
