| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献回顾与评述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国内外成本管理发展文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内外战略成本管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.2 战略成本的管理的模式 | 第22-24页 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 | 第22-23页 |
| 2.2.2 罗宾·库珀模式 | 第23页 |
| 2.2.3 成本企画模式 | 第23页 |
| 2.2.4 桑克模式 | 第23-24页 |
| 2.3 战略成本的管理的分析工具 | 第24-27页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第24页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 | 第25-27页 |
| 第3章 力源模具公司成本管理现状及问题 | 第27-37页 |
| 3.1 力源模具公司基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 力源模具公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 力源模具有限公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 力源模具公司生产工艺流程 | 第28-29页 |
| 3.1.4 力源模具公司生产设备状况 | 第29-30页 |
| 3.2 力源模具公司成本管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 | 第30页 |
| 3.2.2 成本管理体系 | 第30-31页 |
| 3.2.3 公司成本项目构成 | 第31-32页 |
| 3.2.4 公司成本结构分析 | 第32-34页 |
| 3.3 力源模具公司成本管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 战略成本管理在力源模具公司的运用分析 | 第37-62页 |
| 4.1 力源模具公司战略成本管理的必要性与可行性分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 力源模具公司战略成本管理的必要性分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 力源模具公司战略成本管理的可行性分析 | 第39-40页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第42-44页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第44-47页 |
| 4.3 价值链分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 公司内部价值链 | 第48-50页 |
| 4.3.2 行业价值链 | 第50-51页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链 | 第51-52页 |
| 4.4 成本动因分析 | 第52-57页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第54-57页 |
| 4.5 分析结果与对策建议 | 第57-62页 |
| 4.5.1 公司战略定位分析角度 | 第57-58页 |
| 4.5.2 公司价值链分析角度 | 第58-59页 |
| 4.5.3 公司成本动因分析角度 | 第59-62页 |
| 第5章 力源模具公司运用战略成本管理的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.1 内部保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1.1 全员参与成本管理 | 第62-63页 |
| 5.1.2 实现信息化管理 | 第63页 |
| 5.1.3 完善组织体系 | 第63-64页 |
| 5.2 外部保障措施 | 第64-66页 |
| 5.2.1 与供应商寻求长期稳定合作 | 第64页 |
| 5.2.2 与客户建立战略联盟 | 第64页 |
| 5.2.3 与竞争对手战略联盟 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |