大连机车公司物资供应管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 论文研究的方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关理论和方法综述 | 第11-18页 |
| 2.1 采购管理相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 采购管理的概念和作用 | 第11页 |
| 2.1.2 集中采购理论概述 | 第11-13页 |
| 2.1.3 供应商管理的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 供应链管理的基础理论 | 第14-15页 |
| 2.2 库存管理基础理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 库存管理的概念与作用 | 第15-16页 |
| 2.2.2 库存物资的分类方法 | 第16页 |
| 2.2.3 库存管理的ABC分类方法 | 第16-18页 |
| 3 大连机车物资供应管理现状分析 | 第18-30页 |
| 3.1 物资管理现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 物资管理部门及职责 | 第18-20页 |
| 3.1.2 采购管理及流程 | 第20-24页 |
| 3.1.3 库存物资管理及分类 | 第24-25页 |
| 3.2 物资管理中存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 物资管理模式不清晰 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购管理信息系统不完善 | 第26页 |
| 3.2.3 供应商管理水平较低 | 第26-27页 |
| 3.2.4 仓库运作缺乏有效管理 | 第27-28页 |
| 3.2.5 储备资金占用较大整体库存偏高 | 第28-30页 |
| 4 大连机车物资供应管理改进方案 | 第30-45页 |
| 4.1 物资供应管理改进的原则和目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 物资供应管理的改进原则 | 第30页 |
| 4.1.2 物资供应管理的改进目标 | 第30-31页 |
| 4.2 物资供应管理改进总体方案和组织结构 | 第31-34页 |
| 4.2.1 一体化物流管理模式 | 第31页 |
| 4.2.2 物流管理组织结构设计 | 第31-34页 |
| 4.3 采购管理改进措施 | 第34-37页 |
| 4.3.1 建立适合企业发展的采购模式 | 第34-35页 |
| 4.3.2 采购控制策略和紧急采购策略 | 第35-36页 |
| 4.3.3 建立先进的信息系统 | 第36-37页 |
| 4.4 供应商管理改进措施 | 第37-41页 |
| 4.4.1 供应商开发 | 第38-39页 |
| 4.4.2 供应商业绩管理 | 第39-40页 |
| 4.4.3 供应商培育 | 第40页 |
| 4.4.4 供应商关系管理 | 第40-41页 |
| 4.5 库存管理改进措施 | 第41-45页 |
| 4.5.1 建立配送中心库存管理模式 | 第41页 |
| 4.5.2 库存物资分类管理策略 | 第41-42页 |
| 4.5.3 建立货位管理模式 | 第42-43页 |
| 4.5.4 库存管理的作业流程 | 第43-45页 |
| 5 大连机车物资供应管理改进方案实施保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 加强组织领导 | 第45-46页 |
| 5.2 优化人力资源配置 | 第46-47页 |
| 5.3 提升信息化应用水平 | 第47-48页 |
| 5.4 完善制度建设 | 第48-49页 |
| 5.5 充分利用第三方物流 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
