环天航空公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 行业现状与发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.1.2 环天航空公司战略创新必要性 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外对公务航空的研究 | 第11-13页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业发展战略的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业发展战略的本质 | 第15-16页 |
| 2.2 常用的战略分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第16页 |
| 2.2.2 行业五力竞争模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 分析小结 | 第18-19页 |
| 3 环天航空公司战略环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 环天航空公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 环天航空公司PEST分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 行业五力竞争模型分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 行业竞争对手分析 | 第23-27页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第27-29页 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.4 环天航空公司SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 环天航空公司的外部机遇 | 第31-32页 |
| 3.4.2 环天航空公司的外部威胁 | 第32-33页 |
| 3.4.3 环天航空公司内部优势 | 第33页 |
| 3.4.4 环天航空公司内部劣势 | 第33-36页 |
| 3.5 分析小结 | 第36-37页 |
| 4 环天航空公司发展战略实施 | 第37-46页 |
| 4.1 环天航空公司战略实施目标 | 第37-39页 |
| 4.2 环天航空公司发展战略的实施重点 | 第39-45页 |
| 4.2.1 联盟战略 | 第40页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第40-43页 |
| 4.2.3 上市融资战略 | 第43-45页 |
| 4.3 分析小结 | 第45-46页 |
| 5 发展战略的保障措施 | 第46-56页 |
| 5.1 加强对外公关合作 | 第46页 |
| 5.2 深入推进“超级头等舱”APP | 第46-48页 |
| 5.2.1 APP营销的优势 | 第46页 |
| 5.2.2 应用“超级头等舱”APP的必要性 | 第46-47页 |
| 5.2.3“超级头等舱”APP的主要功能 | 第47-48页 |
| 5.3 积极开展服务营销 | 第48-49页 |
| 5.4 科学人力资源规划 | 第49-51页 |
| 5.5 持续加强品牌建设 | 第51-53页 |
| 5.6 继续夯实企业文化 | 第53-54页 |
| 5.7 完善风险管控 | 第54-55页 |
| 5.8 分析小结 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
