泰科公司安防产品中国市场的营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文件评述 | 第9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 2 泰科公司外内部环境分析 | 第11-26页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第11-13页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第11页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第12页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第12-13页 |
| 2.1.5 小结 | 第13页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 公司人力及产品分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 公司业务资源分析 | 第14页 |
| 2.2.3 公司营销策略分析 | 第14-16页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第16-22页 |
| 2.3.1 行业内同业竞争 | 第17-20页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应商分析 | 第21页 |
| 2.3.4 买方分析 | 第21页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第21页 |
| 2.3.6 小结 | 第21-22页 |
| 2.4 泰科公司的SWOT分析 | 第22-26页 |
| 2.4.1 内部竞争优势 | 第22-23页 |
| 2.4.2 内部竞争劣势 | 第23-24页 |
| 2.4.3 外部机会 | 第24-25页 |
| 2.4.4 外部威胁 | 第25页 |
| 2.4.5 小结 | 第25-26页 |
| 3 泰科公司家庭安防业务营销策略抉择 | 第26-37页 |
| 3.1 目标市场营销分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 细分市场 | 第26-27页 |
| 3.1.2 目标市场选择 | 第27-28页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第28-29页 |
| 3.2 产品策略 | 第29-30页 |
| 3.2.1 新产品开发 | 第29页 |
| 3.2.2 产品组合 | 第29-30页 |
| 3.3 价格策略 | 第30-32页 |
| 3.3.1 消费特征及价格敏感度 | 第30-31页 |
| 3.3.2 最大撇脂定价 | 第31页 |
| 3.3.3 产品组合定价 | 第31-32页 |
| 3.4 渠道策略 | 第32-34页 |
| 3.4.1 渠道拓展 | 第33-34页 |
| 3.4.2 渠道管理 | 第34页 |
| 3.5 促销策略 | 第34-37页 |
| 3.5.1 广告推广 | 第34-35页 |
| 3.5.2 公关推广 | 第35页 |
| 3.5.3 销售促进 | 第35-37页 |
| 4 泰科公司家庭安防业务营销策略保障措施 | 第37-41页 |
| 4.1 营销组织调整 | 第37-38页 |
| 4.2 成本控制 | 第38页 |
| 4.3 加强市场营销计划管理 | 第38-39页 |
| 4.4 大客户管理措施 | 第39-41页 |
| 5 结语 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
