| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 技术并购相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 技术并购价值研究 | 第15-18页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第20页 |
| 1.5.3 创造价值链模型研究法 | 第20页 |
| 1.6 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 主要概念界定和理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购 | 第21页 |
| 2.1.2 技术并购 | 第21-22页 |
| 2.1.3 价值创造 | 第22页 |
| 2.1.4 利益相关者 | 第22-23页 |
| 2.1.5 技术整合 | 第23-24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-30页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第24-26页 |
| 2.2.2 技术整合理论 | 第26-28页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第28-30页 |
| 第3章 企业技术并购价值创造的理论分析 | 第30-42页 |
| 3.1 企业技术并购中的软技术和硬技术 | 第30-32页 |
| 3.1.1 企业技术并购中的软技术 | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业技术并购中的硬技术 | 第31页 |
| 3.1.3 小结 | 第31-32页 |
| 3.2 企业技术并购价值创造过程 | 第32-35页 |
| 3.2.1 技术价值的创造过程 | 第32-33页 |
| 3.2.2 利润价值的创造过程 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会学价值的创造过程 | 第34-35页 |
| 3.3 企业技术并购价值链模型 | 第35-42页 |
| 3.3.1 企业技术并购价值链模型引入 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业技术并购价值链模型的构建 | 第36-38页 |
| 3.3.3 企业技术并购价值链模型分析 | 第38-42页 |
| 第4章 企业技术并购价值创造案例分析---以联想收购摩托罗拉为例 | 第42-50页 |
| 4.1 联想收购摩托罗拉案例简介 | 第42-44页 |
| 4.1.1 并购双方简介 | 第42页 |
| 4.1.2 并购背景 | 第42-43页 |
| 4.1.3 并购历程 | 第43-44页 |
| 4.2 联想技术收购摩托罗拉价值创造分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 联想技术收购摩托罗拉的技术整合 | 第44-45页 |
| 4.2.2 联想技术收购摩托罗拉的价值创造分析 | 第45-48页 |
| 4.3 对其他企业技术并购价值创造的启示 | 第48-50页 |
| 4.3.1 注重企业软技术和硬技术方面的技术整合 | 第49页 |
| 4.3.2 企业技术并购要注重品牌效应 | 第49页 |
| 4.3.3 充分利用企业的技术并购创造最大价值 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与政策建议 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 政策建议 | 第50-51页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |