| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 信永中和会计师事务所合并现状分析 | 第19-31页 |
| 2.1 信永中和会计事务所基本情况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 信永中和简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 信永中和资质及声誉 | 第20-23页 |
| 2.2 信永中和会计师事务所合并现状 | 第23-27页 |
| 2.2.1 信永中和会计师事务所合并动因 | 第23-24页 |
| 2.2.2 信永中和会计事务所兼并方式 | 第24-27页 |
| 2.3 信永中和会计师事务所合并后存在的问题及原因 | 第27-31页 |
| 2.3.1 合并后组织架构及人力资源存在的矛盾 | 第27-28页 |
| 2.3.2 合并后业务发展受到的冲击 | 第28-29页 |
| 2.3.3 资源整合不力 | 第29-30页 |
| 2.3.4 合并后企业文化难题 | 第30-31页 |
| 第3章 信永中和会计师事务所合并后整合方案 | 第31-57页 |
| 3.1 信永中和会计师事务所合并后整合的原则分析 | 第31-32页 |
| 3.1.1 权利合理分配 | 第31页 |
| 3.1.2 权责统一原则 | 第31页 |
| 3.1.3 优势互补及协调配合 | 第31页 |
| 3.1.4 保留人才原则 | 第31-32页 |
| 3.1.5 信息充分原则 | 第32页 |
| 3.2 信永中和会计师事务所合并后的组织架构及人力资源整合 | 第32-41页 |
| 3.2.1 组织结构及人力资源整合风险 | 第32-35页 |
| 3.2.2 信永中和会计师事务所组织结构整合 | 第35-38页 |
| 3.2.3 信永中和会计师事务所人力资源整合 | 第38-41页 |
| 3.3 信永中和会计师事务所合并后的业务整合 | 第41-48页 |
| 3.3.1 业务整合风险 | 第41-42页 |
| 3.3.2 业务发展模式整合 | 第42-43页 |
| 3.3.3 职业标准及质量控制整合 | 第43-48页 |
| 3.4 信永中和会计师事务所资源整合 | 第48-52页 |
| 3.4.1 资源整合风险 | 第48页 |
| 3.4.2 合并后客户资源的整合 | 第48-51页 |
| 3.4.3 合并后客户关系管理整合 | 第51页 |
| 3.4.4 合并后品牌的整合 | 第51-52页 |
| 3.5 信永中和会计师事务所文化整合 | 第52-57页 |
| 3.5.1 企业文化整合风险 | 第52-54页 |
| 3.5.2 确立先进的价值观 | 第54-55页 |
| 3.5.3 做好思想政治工作 | 第55页 |
| 3.5.4 多方面推进组织文化的优化 | 第55-57页 |
| 第4章 信永中和会计师事务所合并后整合方案实施保障 | 第57-61页 |
| 4.1 建立良好融合机制 | 第57页 |
| 4.2 充分沟通与配合 | 第57-58页 |
| 4.3 统一信息技术平台 | 第58-59页 |
| 4.4 规范的内部管理体制 | 第59页 |
| 4.5 建立有竞争力的审计师激励机制和培训机制 | 第59-60页 |
| 4.6 培育一批有国际视野的合伙人 | 第60页 |
| 4.7 创办有自身特色的业务 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
