| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链与供应链管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 供应链的含义及特点 | 第12-14页 |
| 2.1.2 供应链管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 采购管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 采购管理在供应链中的地位及作用 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购管理的发展趋势 | 第17页 |
| 2.2.3 采购管理国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3 间接采购管理概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 间接采购与直接采购的区别 | 第18-19页 |
| 2.3.2 间接采购管理的职责 | 第19-21页 |
| 第三章 GA公司简介采购管理现状 | 第21-39页 |
| 3.1 企业简介 | 第21页 |
| 3.2 GA公司采购基本现状 | 第21-31页 |
| 3.2.1 采购组织职能 | 第22-29页 |
| 3.2.2 间接采购组织作用 | 第29页 |
| 3.2.3 间接物料的定义 | 第29-31页 |
| 3.3 间接采购工作现状 | 第31-37页 |
| 3.3.1 新供应商开发 | 第33-34页 |
| 3.3.2 新供应商审核 | 第34-35页 |
| 3.3.3 新供应商审批 | 第35-36页 |
| 3.3.4 关闭供应商 | 第36页 |
| 3.3.5 供应商后续审核及评估 | 第36-37页 |
| 3.4 GA公司间接采购中存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.4.1 间接采购供应商管理存在的问题及原因 | 第37-38页 |
| 3.4.2 间接采购供应商资源整合存在的问题及原因 | 第38页 |
| 3.4.3 间接采购成本控制的问题及原因 | 第38-39页 |
| 第四章 GA公司间接采购管理的战略规划与问题优化 | 第39-67页 |
| 4.1 GA公司间接采购管理系统改进的SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 间接采购管理目前存在的优势 | 第39页 |
| 4.1.2 间接采购管理目前存在的劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.3 间接采购管理目前存在的机遇 | 第40页 |
| 4.1.4 间接采购管理目前存在的风险 | 第40页 |
| 4.1.5 SWOT结果分析总结与战略实施 | 第40-42页 |
| 4.2 GA公司间接采购管理的战略优化与改进 | 第42-66页 |
| 4.2.1 GA公司间接供应商管理 | 第42-55页 |
| 4.2.2 GA公司间接供应商整合 | 第55-58页 |
| 4.2.3 GA公司间接采购成本控制 | 第58-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |