江门HR燃气公司成长中期的战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 基本概念 | 第11页 |
| 2.2 西方企业成长战略的理论研究 | 第11-14页 |
| 2.2.1 西方经济学企业成长战略的理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 迈克尔·波特企业基本战略的理论 | 第12-14页 |
| 2.3 国内企业成长战略的理论研究 | 第14-18页 |
| 2.3.1 复合基础观成长战略的理论 | 第14页 |
| 2.3.2 复合式提供理论 | 第14-16页 |
| 2.3.3 复合式竞争理论 | 第16-17页 |
| 2.3.4 复合式能力 | 第17-18页 |
| 2.4 企业成长战略研究的主要方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 “波特五力”模型分析法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 第三章 江门HR燃气有限公司成长战略现状 | 第20-26页 |
| 3.1 基本情况介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 天然气的基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.3 组织架构概括 | 第22-23页 |
| 3.2 江门HR燃气公司的业务现状 | 第23-25页 |
| 3.3 公司发展存在的问题分析 | 第25-26页 |
| 第四章 江门HR燃气公司成长战略分析 | 第26-40页 |
| 4.1 “波特五力”模型战略分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 供应商议价能力 | 第26-28页 |
| 4.1.2 购买者议价能力 | 第28页 |
| 4.1.3 潜在竞争者进入能力 | 第28-29页 |
| 4.1.4 替代品替代能力 | 第29-30页 |
| 4.1.5 同业竞争者竞争能力 | 第30页 |
| 4.2 SWOT分析法分析企业成长战略 | 第30-40页 |
| 4.2.1 外部环境分析—城市经济发展机遇 | 第30-32页 |
| 4.2.2 外部环境分析—上游气源机遇 | 第32-33页 |
| 4.2.3 外部环境分析—环境治污需求 | 第33-34页 |
| 4.2.4 外部环境分析—车船用气发展趋势 | 第34-36页 |
| 4.2.5 内部环境分析 | 第36-40页 |
| 第五章 江门HR燃气公司成长战略的选择 | 第40-46页 |
| 5.1 资源共享,统一管理战略 | 第40-41页 |
| 5.2 管网搭建,未雨筹谋战略 | 第41-42页 |
| 5.3 深度挖潜,精耕细作战略 | 第42-43页 |
| 5.4 引入新技术,节约人力成本战略 | 第43页 |
| 5.5 战略定量矩阵分析战略选择 | 第43-46页 |
| 第六章 公司战略实施措施 | 第46-50页 |
| 6.1 积极争取政府支持 | 第46-47页 |
| 6.2 商业计划的落实 | 第47-48页 |
| 6.3 全市燃气管网统一规划、统一建设、专业管理 | 第48-49页 |
| 6.4 目标市场服务专业化 | 第49-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
