摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和研究框架 | 第12-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-15页 |
1.4 创新点和不足之处 | 第15-16页 |
第二章 项目管理理论基础和研究综述 | 第16-26页 |
2.1 项目管理理论基础 | 第16-19页 |
2.1.1 项目相关概念及内涵 | 第16-17页 |
2.1.2 工程项目管理相关概念 | 第17-18页 |
2.1.3 工程项目管理主要模式 | 第18-19页 |
2.2 项目管理研究综述 | 第19-26页 |
2.2.1 国内项目管理相关研究 | 第19-23页 |
2.2.2 国外项目管理相关研究 | 第23-24页 |
2.2.3 国内外项目管理研究述评 | 第24-26页 |
第三章 延长油田基建工程项目管理现状及主要问题 | 第26-46页 |
3.1 延长油田基建工程项目概况 | 第26-32页 |
3.1.1 延长油田概况 | 第26-30页 |
3.1.2 延长油田基建工程的基本情况 | 第30-32页 |
3.2 延长油田基建工程项目管理体系现状 | 第32-41页 |
3.2.1 项目管理组织机构及职责 | 第32-34页 |
3.2.2 项目管理流程及具体内容 | 第34-38页 |
3.2.3 项目管理目标及主要任务 | 第38-41页 |
3.3 延长油田基建工程项目管理存在的主要问题 | 第41-46页 |
3.3.1 项目立项决策环节繁杂 | 第41-42页 |
3.3.2 项目管理组织机构不够合理 | 第42页 |
3.3.3 项目质量管理不规范 | 第42-43页 |
3.3.4 项目进度管理不达标 | 第43-44页 |
3.3.5 项目安全管理不完善 | 第44-45页 |
3.3.6 项目信息管理不完善 | 第45-46页 |
第四章 延长油田基建工程项目管理体系优化设计 | 第46-67页 |
4.1 延长油田项目管理体系优化原则与目标 | 第46-48页 |
4.1.1 项目管理体系优化原则 | 第46-47页 |
4.1.2 项目管理体系优化目标 | 第47-48页 |
4.2 延长油田项目管理体系优化思路与框架 | 第48-50页 |
4.2.1 项目管理体系优化思路 | 第48页 |
4.2.2 项目管理体系优化框架 | 第48-50页 |
4.3 延长油田项目管理体系优化方案 | 第50-67页 |
4.3.1 项目立项决策流程优化 | 第50-51页 |
4.3.2 项目管理组织机构优化 | 第51-53页 |
4.3.3 项目质量管理体系优化 | 第53-59页 |
4.3.4 项目进度管理体系优化 | 第59-62页 |
4.3.5 项目安全管理体系优化 | 第62-65页 |
4.3.6 项目信息管理系统优化 | 第65-67页 |
第五章 延长油田基建工程项目管理体系优化方案的实施 | 第67-74页 |
5.1 提高项目综合管理水平 | 第67-69页 |
5.1.1 实行专业技术人员派驻制 | 第67页 |
5.1.2 提高施工图纸审查力度 | 第67-68页 |
5.1.3 强化监理公司考核制度 | 第68页 |
5.1.4 新型项目管理模式试点 | 第68-69页 |
5.2 提高施工质量管理水平 | 第69-71页 |
5.2.1 强化关键环节的质量管理 | 第69页 |
5.2.2 严格落实质量主体责任制度 | 第69-70页 |
5.2.3 监理单位切实履行监理职责 | 第70-71页 |
5.3 提高项目安全管理水平 | 第71-72页 |
5.3.1 建立安全生产培训制度 | 第71页 |
5.3.2 特种作业人员持证上岗 | 第71-72页 |
5.3.3 建立项目安全检查制度 | 第72页 |
5.4 培养项目专业技术力量 | 第72-74页 |
5.4.1 强化员工内部培训制度 | 第72-73页 |
5.4.2 建立内部技术人才储备库 | 第73页 |
5.4.3 引进外部专业技术人才 | 第73-74页 |
第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
6.1 基本结论 | 第74-75页 |
6.2 不足和下一步研究的方向 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
致谢 | 第78页 |