| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 产品成本控制的产生和发展 | 第12-15页 |
| 1.2.2 标准成本法下产品成本控制研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文框架 | 第18-19页 |
| 第2章 成本控制的相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 产品成本控制理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1.1 产品成本控制的概念和主要环节 | 第19-21页 |
| 2.1.2 产品成本控制的主要方法 | 第21-22页 |
| 2.2 标准成本相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 标准成本法的含义及特点 | 第23-24页 |
| 2.2.2 标准成本法的实施步骤 | 第24-25页 |
| 第3章 Z公司产品成本控制现状 | 第25-36页 |
| 3.1 Z公司基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 Z公司简介及组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.2 Z公司所处行业特点分析 | 第26-27页 |
| 3.2 Z公司产品生产特点及流程和产品成本核算流程 | 第27-30页 |
| 3.2.1 Z公司产品生产特点 | 第27页 |
| 3.2.2 Z公司产品生产流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 Z公司标准成本法下的产品成本核算流程 | 第28-30页 |
| 3.3 Z公司产品成本控制现状分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 近五期总体差异分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 特定订单差异分析 | 第31-36页 |
| 第4章 Z公司产品成本控制的问题及原因分析 | 第36-43页 |
| 4.1 Z公司产品成本控制存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 产品设计环节生产订单不精确 | 第36-37页 |
| 4.1.2 采购环节直接材料成本差异较大 | 第37页 |
| 4.1.3 产品生产环节人工成本不稳定 | 第37-38页 |
| 4.1.4 其他环节产品成本控制的效率不高 | 第38-39页 |
| 4.2 Z公司产品成本控制问题的原因分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 产品设计环节缺乏物料清单和数据沟通 | 第39-40页 |
| 4.2.2 采购环节合同价变动和工艺路线调整未及时在系统更新 | 第40-41页 |
| 4.2.3 产品生产环节人工成本控制制度不健全 | 第41页 |
| 4.2.4 部门之间沟通障碍影响产品成本控制效率 | 第41-43页 |
| 第5章 Z公司产品成本控制改进策略及保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 Z公司产品成本控制改进策略 | 第43-47页 |
| 5.1.1 产品设计环节加强生产订单的审核 | 第43-44页 |
| 5.1.2 采购环节缩小直接材料成本差异 | 第44-45页 |
| 5.1.3 产品生产环节完善人工成本管理制度手段 | 第45-46页 |
| 5.1.4 定期例会促进有效沟通和责任落实 | 第46-47页 |
| 5.2 Z公司产品成本控制改进策略的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.2.1 组织架构保障 | 第47-48页 |
| 5.2.2 资源配置保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |