南京新百跨国并购英国HOF的动因及绩效分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 关于跨国并购动因的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 关于跨国并购绩效的文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 零售企业并购动因及绩效的文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 跨国并购的相关概念及理论 | 第19-23页 |
| 2.1 跨国并购及其绩效的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 并购与跨国并购的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 并购绩效的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 跨国并购的绩效分析方法 | 第20页 |
| 2.2.1 财务指标分析法 | 第20页 |
| 2.2.2 非财务指标分析法 | 第20页 |
| 2.3 跨国并购动因相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 效率理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.3.3 企业发展理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 资源基础理论 | 第22-23页 |
| 3 我国零售业发展现状及并购特点 | 第23-27页 |
| 3.1 零售业界定 | 第23页 |
| 3.2 我国零售业发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 国内竞争加剧 | 第23页 |
| 3.2.2 地区分布不均衡 | 第23-24页 |
| 3.2.3 研发创新能力薄弱 | 第24页 |
| 3.2.4 行业集中度低 | 第24-25页 |
| 3.3 我国零售业并购特点 | 第25-27页 |
| 3.3.1 并购交易快速升温 | 第25页 |
| 3.3.2 多为横向并购,规模扩张仍是主流 | 第25-26页 |
| 3.3.3 线上线下并购融合加速 | 第26页 |
| 3.3.4 跨国并购外资品牌逐步呈现 | 第26-27页 |
| 4 南京新百并购英国HOF的动因分析 | 第27-36页 |
| 4.1 南京新百并购英国HOF背景介绍 | 第27-30页 |
| 4.1.1 并购双方简介 | 第27-29页 |
| 4.1.2 并购过程简介 | 第29-30页 |
| 4.2 南京新百并购英国HOF的特点 | 第30-31页 |
| 4.2.1 交易金额较大 | 第30页 |
| 4.2.2 交易支付方式单一 | 第30-31页 |
| 4.2.3 涉及的风险范围较广 | 第31页 |
| 4.3 本案例跨国并购动因分析 | 第31-36页 |
| 4.3.1 南京新百业务发展和企业转型的需要 | 第31-32页 |
| 4.3.2 获取协同效应,实现优势互补 | 第32-34页 |
| 4.3.3 获取HOF优质的战略性资源 | 第34页 |
| 4.3.4 增强市场势力 | 第34-35页 |
| 4.3.5 英国HOF自身考虑 | 第35-36页 |
| 5 南京新百跨国并购英国HOF的绩效分析 | 第36-54页 |
| 5.1 财务指标分析法 | 第36-52页 |
| 5.1.1 财务状况分析 | 第36-47页 |
| 5.1.2 EVA绩效分析 | 第47-52页 |
| 5.2 非财务指标分析法 | 第52-54页 |
| 5.2.1 市场占有率 | 第52页 |
| 5.2.2 品牌塑造能力 | 第52-53页 |
| 5.2.3 供应链管理能力 | 第53页 |
| 5.2.4 业务创新能力 | 第53-54页 |
| 6 研究结论、启示及展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 启示 | 第54-56页 |
| 6.2.1 选择合适的并购时机 | 第55页 |
| 6.2.2 选择多样、灵活的并购支付方式 | 第55页 |
| 6.2.3 注重并购后的整合 | 第55-56页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第62页 |
