| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第12-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 2.3 基本理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 超越预算管理理论 | 第20-21页 |
| 3 JT公司预算管理 | 第21-29页 |
| 3.1 JT公司概括 | 第21-23页 |
| 3.1.1 JT公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 JT公司预算管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 JT公司预算管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 战略地图与执行结果不一致 | 第24页 |
| 3.3.2 公司预算偏重于损益的预算 | 第24-25页 |
| 3.3.3 预算的评价体系不完善不科学 | 第25页 |
| 3.3.4 预算的指标是一种事前的、静态的指标体系缺乏适应性 | 第25-26页 |
| 3.3.5 预算编制过程复杂,耗时耗力,数据缺乏准确性 | 第26-27页 |
| 3.4 JT公司存在的问题原因分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 委托代理理论下,管理者与股东之间的利益冲突 | 第27-28页 |
| 3.4.2 管理层对预算的战略设计、管理水平,受人员素质的制约 | 第28页 |
| 3.5 超越预算在JT企业适用性分析 | 第28-29页 |
| 4 JT公司管理体系的优化 | 第29-47页 |
| 4.1 战略地图的绘制 | 第29-31页 |
| 4.2 预算体系的重构和流程图设计 | 第31-36页 |
| 4.3 预算体系设置 | 第36-42页 |
| 4.3.1 JT公司关键指标的确定 | 第36-39页 |
| 4.3.2 动态指标的选取 | 第39-40页 |
| 4.3.3 信息管理的引进减轻预算的管理成本 | 第40-42页 |
| 4.4 预算管理的事中控制 | 第42页 |
| 4.5 预算管理年终的业绩评价体系构建 | 第42-46页 |
| 4.6 超越预算与传统预算对比分析 | 第46-47页 |
| 5 总结 | 第47-49页 |
| 5.1 全文的总结与结论 | 第47-48页 |
| 5.2 对未来的展望与研究的局限 | 第48-49页 |
| 参考论文 | 第49-50页 |
| 简 历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
