| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 以供应链为基础的采购体系研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 TCO总成本分析法研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第16页 |
| 1.3 论文总体思路与基本方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文的总体思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 基本方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 R船企采购体系介绍及其与成本管控对应关系 | 第19-29页 |
| 2.1 R船企物资及采购体系简介 | 第19-23页 |
| 2.1.1 R船企采购业务流程及体系简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 R船企物资分类及特点 | 第20-23页 |
| 2.2 R船企物资所有权总成本构成分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 采购价格成本 | 第23-24页 |
| 2.2.2 仓储配送运输成本 | 第24页 |
| 2.2.3 资金占用成本 | 第24-25页 |
| 2.2.4 管理成本 | 第25-27页 |
| 2.2.5 质量成本 | 第27页 |
| 2.3 R船企物资采购管控体系与成本控制对应关系 | 第27-28页 |
| 2.3.1 R船企物资采购业务过程与各成本类型对应关系 | 第27-28页 |
| 2.3.2 R船企物资采购管控体系与成本分类关联度 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 R船企采购及成本控制体系现状及成因分析 | 第29-37页 |
| 3.1 引言 | 第29页 |
| 3.2 基于样本分析的R船企采购相关成本控制现状及差异分解 | 第29-31页 |
| 3.2.1 基于样本的采购成本控制现状统计 | 第29-30页 |
| 3.2.2 基于成本控制结果的差异分解 | 第30-31页 |
| 3.3 基于样本分析的R船企采购成本超支具体表现 | 第31-33页 |
| 3.3.1 物量超标导致的采购成本超标描述 | 第31-32页 |
| 3.3.2 价格超标导致的采购成本超标描述 | 第32-33页 |
| 3.4 R船企采购成本控制存在问题成因及对应管控体系缺陷分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 目标成本控制体系缺陷分析 | 第33页 |
| 3.4.2 采购策略控制体系缺陷分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 物资采购流程体系缺陷分析 | 第34页 |
| 3.4.4 物资计划管控体系缺陷分析 | 第34-35页 |
| 3.4.5 物资信息化支撑体系缺陷分析 | 第35页 |
| 3.5 R船企采购管控影响因素分析 | 第35-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于成本视角的R船企采购管理体系架构再设计 | 第37-62页 |
| 4.1 引言 | 第37页 |
| 4.2 基于物资及供方分类的R船企采购策略及供方管理体系设计 | 第37-47页 |
| 4.2.1 物资及供应商分类 | 第37-39页 |
| 4.2.2 基于物资分类的采购策略规划 | 第39-40页 |
| 4.2.3 基于物资分类的供方管理策略规划 | 第40页 |
| 4.2.4 基于物资分类的采购业务流程规划 | 第40-41页 |
| 4.2.5 采购策略体系优化对应价格成本及资金成本优势分析 | 第41-47页 |
| 4.3 基于标准化基础上的R船企高效采购业务体系设计 | 第47-52页 |
| 4.3.1 采购方式标准化 | 第47-48页 |
| 4.3.2 付款方式标准化 | 第48页 |
| 4.3.3 合同模板标准化 | 第48页 |
| 4.3.4 高效采购业务框架设定 | 第48-52页 |
| 4.4 覆盖全过程和全范围的R船企敏捷型计划体系设计 | 第52-55页 |
| 4.4.1 生产计划与物资计划联动机制设计 | 第52-53页 |
| 4.4.2 采购及到货环节及标准周期设定 | 第53页 |
| 4.4.3 应用采购节点权重设定管控整体计划进展 | 第53-55页 |
| 4.4.4 计划体系优化对应资金成本及质量成本优势分析 | 第55页 |
| 4.5 联通内外部物流的R船企供应链一体化信息系统设计 | 第55-58页 |
| 4.5.1 外部供应链系统整合设计 | 第57-58页 |
| 4.5.2 信息化支撑体系优化对应储运成本优势分析 | 第58页 |
| 4.6 基于TCO总持有成本的R船企目标成本预算控制体系设计 | 第58-60页 |
| 4.7 采购体系优化对应的成本管控优势总结 | 第60-61页 |
| 4.8 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 基于成本控制的R船企采购体系的实施保障措施 | 第62-88页 |
| 5.1 引言 | 第62页 |
| 5.2 梳理组织体系以保障系统实施 | 第62-65页 |
| 5.2.1 公司及部门架构 | 第62-64页 |
| 5.2.2 人员激励及监察机制 | 第64-65页 |
| 5.3 通过信息化固化流程提升效率 | 第65-78页 |
| 5.3.1 采购订货ERP系统 | 第65-68页 |
| 5.3.2 外部供应商协作平台 | 第68-70页 |
| 5.3.3 智能化仓储管控系统 | 第70-75页 |
| 5.3.4 基于微信的物资保障交流系统 | 第75-78页 |
| 5.4 细化实施流程确保体系持续优化 | 第78-87页 |
| 5.4.1 计划编制及平衡流程 | 第78-82页 |
| 5.4.2 采购订单管控流程 | 第82-84页 |
| 5.4.3 采购分级授权审批流程 | 第84-85页 |
| 5.4.4 现金流及资金支付管控流程 | 第85-87页 |
| 5.5 本章小结 | 第87-88页 |
| 结论 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-94页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 个人简历 | 第96页 |
