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吉峰农机连锁标准化建设研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-12页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究内容第11页
    1.3 研究意义第11-12页
第二章 吉峰农机连锁的现状与困惑第12-20页
    2.1 吉峰门店经营管理数据整理和分析第12-14页
        2.1.1 经营品类分析第12-13页
        2.1.2 经销结构第13-14页
    2.2 吉峰连锁门店现状第14-16页
        2.2.1 连锁门店的经营现状第14-16页
    2.3 连锁门店经营困惑第16-20页
第三章 吉峰农机连锁分级模型第20-28页
    3.1 吉峰连锁分级模型第20-24页
        3.1.1 连锁门店的标准化打造第21页
        3.1.2 连锁门店的标准化输出第21-24页
        3.1.3 连锁门店的标准化监督执行第24页
    3.2 吉峰连锁分级指标方案第24-28页
第四章 吉峰连锁标准化建设与应用第28-34页
    4.1 吉峰连锁指标导入第28-32页
    4.2 吉峰连锁标准化建设第32-34页
        4.2.1 经营模型结构第32-33页
        4.2.2 连锁门店功能定位第33-34页
第五章 吉峰连锁标准化孕育新模式第34-47页
    5.1 连锁标准化孕育新模式应用第34-35页
    5.2 连锁经营模式的创新第35-39页
        5.2.1 三农电子商务交易板块第35-36页
        5.2.2 三农综合信息服务体系第36页
        5.2.3 三农物流配送与售后服务体系第36-39页
    5.3 三农与农业综合服务平台第39-44页
        5.3.1 电商平台第39-40页
        5.3.2 信息服务平台第40-42页
        5.3.3 三农物流配送与售后服务体系——自建与第三方合作相结合第42-44页
    5.4 旗舰店建设平台第44-45页
    5.5 资金管控平台第45-47页
第六章 研究结论与讨论第47-48页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 对管理实践的启示第47页
    6.3 研究中的不足之处第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49页

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