| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及意义 | 第12-14页 |
| 一 研究的内容 | 第12-13页 |
| 二 研究的意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的思路和方法 | 第14-17页 |
| 一 研究的思路 | 第14-15页 |
| 二 研究的方法 | 第15页 |
| 三 论文框架 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理文献综述 | 第17-28页 |
| 第一节 绩效管理概念定义 | 第17-19页 |
| 一 什么是绩效 | 第17页 |
| 二 绩效管理定义 | 第17-18页 |
| 三 绩效管理意义和作用 | 第18页 |
| 四 绩效管理的目的 | 第18-19页 |
| 第二节 绩效评价方法的选择 | 第19-24页 |
| 一 目标管理导向的绩效管理模式 | 第19-20页 |
| 二 平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 三 关键绩效指标 | 第21-22页 |
| 四 360度反馈评价 | 第22-24页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第24-28页 |
| 一 国外研究现状 | 第24-25页 |
| 二 国内研究现状 | 第25-28页 |
| 第三章 A施工企业的绩效管理现状 | 第28-35页 |
| 第一节 A施工企业的基本情况 | 第28-31页 |
| 一 企业概况 | 第28页 |
| 二 企业经营状况和行业情况分析 | 第28-31页 |
| 第二节 A施工企业绩效管理现状调查 | 第31-35页 |
| 一 人员构成 | 第31-33页 |
| 二 原有绩效管理制度 | 第33-35页 |
| 第四章 A建筑施工企业的绩效管理问题的主要原因分析 | 第35-43页 |
| 第一节 绩效管理处于初级发展阶段 | 第35页 |
| 第二节 没有处理好各个管理环节的矛盾 | 第35-41页 |
| 第三节 A建筑施工企业绩效管理问题原因分析 | 第41-43页 |
| 一 绩效考评体系不够系统,缺乏统一性 | 第41页 |
| 二 绩效考评指标不够准确,缺乏针对性 | 第41页 |
| 三 绩效指标的目标值很难进一步分解 | 第41-42页 |
| 四 企业的绩效管理工作推动力不够 | 第42页 |
| 五 绩效考评结果缺乏反馈和应用 | 第42页 |
| 六 绩效管理与企业战略目标脱节 | 第42-43页 |
| 第五章 A建筑施工企业的绩效管理优化措施 | 第43-54页 |
| 第一节 绩效管理体系优化设计思路 | 第43-44页 |
| 第二节 绩效管理优化系统的建立 | 第44-51页 |
| 一 优化绩效考核目标 | 第44-45页 |
| 二 优化绩效管理体系 | 第45-47页 |
| 三 绩效考核工具 | 第47-48页 |
| 四 绩效考核指标计算 | 第48-49页 |
| 五 建立目标绩效考核激励制度 | 第49-50页 |
| 六 建立目标绩效考核反馈制度 | 第50-51页 |
| 第三节 绩效管理与企业战略协同 | 第51-52页 |
| 第四节 处理好绩效管理过程中的主要关系 | 第52-53页 |
| 第五节 建立绩效管理系统的配套支持 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 第一节 结论与研究的贡献 | 第54页 |
| 第二节 研究的局限与后续研究的建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |