北京市电力公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献概述 | 第14-16页 |
| 2 北京电力战略管理现状 | 第16-18页 |
| ·北京电力发展概况 | 第16-17页 |
| ·北京电力战略管理现状 | 第17-18页 |
| 3 北京电力发展环境分析 | 第18-31页 |
| ·PEST宏观环境分析 | 第18-26页 |
| ·法律法规与政策环境分析 | 第18-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·垄断地位打破带来行业生存方式变化 | 第26-27页 |
| ·清洁能源与新能源发展带来行业结构变化 | 第27-28页 |
| ·北京电力内部条件分析 | 第28-31页 |
| ·业务布局 | 第28-29页 |
| ·管理模式 | 第29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·信息化水平 | 第30页 |
| ·客户服务品质 | 第30-31页 |
| ·内外部资源整合 | 第31页 |
| 4 北京电力发展战略选择 | 第31-43页 |
| ·战略选择分析 | 第31-39页 |
| ·PEST分析和结果 | 第31-33页 |
| ·SWOT分析和结果 | 第33-36页 |
| ·与母公司战略的一致性问题分析 | 第36-37页 |
| ·与"国际水准"对比分析 | 第37-39页 |
| ·战略选择定位 | 第39-43页 |
| ·公司定位 | 第39页 |
| ·公司发展目标 | 第39页 |
| ·总体战略目标 | 第39-40页 |
| ·阶段战略目标 | 第40-43页 |
| ·产业发展框架 | 第43页 |
| 5 北京电力发展战略实施与控制 | 第43-61页 |
| ·内部建立专业化管理战略 | 第43-48页 |
| ·建立集约化运营的管理体系 | 第43-45页 |
| ·实施坚强智能电网建设战略 | 第45-46页 |
| ·实施促进员工成长的人才发展战略 | 第46-48页 |
| ·实施科技创新和信息化战略 | 第48页 |
| ·外部实施差异化市场运作战略 | 第48-54页 |
| ·提升客户服务品质 | 第48-50页 |
| ·实施客户的差异化服务 | 第50-53页 |
| ·挖掘新的效益增长点 | 第53-54页 |
| ·加快"一体多元"公司业务模式创新 | 第54-57页 |
| ·建立一体多元业务发展模式 | 第55页 |
| ·发展电动汽车充换电服务运营产业 | 第55-57页 |
| ·发展相关产业链 | 第57页 |
| ·战略控制 | 第57-61页 |
| ·战略控制内容 | 第58-59页 |
| ·战略控制模式 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| ·结论和创新 | 第61-62页 |
| ·不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
