C餐饮公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景与研究的目的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的对象和研究的主要问题 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的主要问题 | 第10页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和文章的结构安排 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 文章的章节结构安排 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 公司层发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 业务层发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 职能层发展战略 | 第18页 |
| 2.3 企业战略分析理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 “五力模型”分析理论 | 第20-21页 |
| 3 C餐饮公司发展战略内外环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 C餐饮公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司业务概况 | 第21-22页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 主要资源分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 主要能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 核心竞争能力的分析 | 第25-26页 |
| 3.3 外部条件分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 宏观环境PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4 C餐饮公司的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 4 C餐饮公司发展战略的制定 | 第33-40页 |
| 4.1 C餐饮公司发展战略制定的原则和依据 | 第33-35页 |
| 4.1.1 企业发展战略制定的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 企业发展战略制定的依据 | 第34-35页 |
| 4.2 C餐饮公司的发展战略 | 第35-40页 |
| 4.2.1 发展战略的目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 发展战略的主要内容 | 第36-40页 |
| 5 C餐饮公司发展战略的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 完善企业管理制度和创新组织 | 第40-42页 |
| 5.1.1 完善企业管理制度体系 | 第40-41页 |
| 5.1.2 构建有效的管理模式 | 第41-42页 |
| 5.2 发挥公司人力资源的价值 | 第42-45页 |
| 5.2.1 培训人才 | 第42-43页 |
| 5.2.2 重用人才 | 第43-44页 |
| 5.2.3 管理人才 | 第44-45页 |
| 6 结束语 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
