| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 上市公司并购研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 上市公司并购绩效研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 煤炭上市公司并购及其绩效研究综述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新之处与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 并购理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 并购内涵及类型 | 第18-21页 |
| 2.1.1 并购内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 并购类型 | 第19-21页 |
| 2.2 并购理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第21页 |
| 2.2.2 协同效率理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 不完全契约理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 交易成本理论 | 第24-25页 |
| 第3章 山西省煤炭上市公司发展概述 | 第25-34页 |
| 3.1 山西省煤炭上市公司的发展历程 | 第25-32页 |
| 3.2 山西省煤炭上市公司规模分析 | 第32-34页 |
| 第4章 山西省煤炭上市公司并购研究 | 第34-42页 |
| 4.1 山西省煤炭上市公司的并购动机 | 第34-38页 |
| 4.2 山西省煤炭上市公司的并购类型 | 第38-42页 |
| 第5章 山西省煤炭上市公司并购绩效分析 | 第42-56页 |
| 5.1 并购绩效研究方法选择 | 第42-43页 |
| 5.2 并购绩效评价指标体系的建立 | 第43-46页 |
| 5.3 样本选择和数据来源 | 第46-47页 |
| 5.4 山西省煤炭上市公司并购绩效实证分析 | 第47-56页 |
| 5.4.1 总体绩效变化分析 | 第47-51页 |
| 5.4.2 不同并购类型下企业并购绩效分析 | 第51-53页 |
| 5.4.3 关联交易对山西省煤炭上市公司企业绩效的影响分析 | 第53-56页 |
| 第6章 提高山西省煤炭上市公司并购绩效的政策建议 | 第56-61页 |
| 6.1 减少政府在并购过程中的行政干预 | 第56页 |
| 6.2 加强上市公司并购后的资源整合 | 第56-57页 |
| 6.3 着力推进上市公司向非煤产业转型 | 第57-58页 |
| 6.4 减少关联方并购 | 第58-59页 |
| 6.5 建立健全山西省中介服务机构 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况 | 第66-67页 |