| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 相关概念的界定与理论基础 | 第14-16页 |
| 1.4.1 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 1.4.2 理论基础 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新和不足 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究的创新 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第17-18页 |
| 2 相关文献述评 | 第18-22页 |
| 2.1 国外企业战略管理文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2 国内企业战略管理文献综述 | 第19-20页 |
| 2.3 简要评述 | 第20-22页 |
| 3 厦门健身器材产业发展概述 | 第22-30页 |
| 3.1 厦门健身器材产业发展现状 | 第22页 |
| 3.2 厦门健身器材产业主要特征 | 第22-24页 |
| 3.3 厦门健身器材产业发展的优势 | 第24-25页 |
| 3.4 基于GM(1,1)模型的厦门市健身器材产业发展前景预测 | 第25-30页 |
| 3.4.1 模型简介 | 第25-27页 |
| 3.4.2 结果分析 | 第27-30页 |
| 4 A健身器材公司发展的外部环境分析 | 第30-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 PEST分析模型 | 第30-32页 |
| 4.1.2 A健身器材公司发展的PEST分析 | 第32-34页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 五力模型 | 第34-35页 |
| 4.2.2 A健身器材公司发展的五力模型分析 | 第35-38页 |
| 5 A健身器材公司发展的内部环境分析 | 第38-41页 |
| 5.1 波特价值链理论 | 第38页 |
| 5.2 A健身器材公司发展的价值链理论分析 | 第38-39页 |
| 5.3 内部因素综合评价 | 第39-41页 |
| 6 A健身器材公司发展战略分析和战略选择 | 第41-46页 |
| 6.1 A健身器材公司的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 6.1.1 SWOT分析模型简介 | 第41-42页 |
| 6.1.2 基于SWOT模型的A健身器材公司发展战略分析 | 第42-45页 |
| 6.2 A健身器材公司的发展战略选择 | 第45-46页 |
| 7 A健身器材公司发展战略实施的保障和控制 | 第46-54页 |
| 7.1 战略实施的意义 | 第46-47页 |
| 7.2 战略实施的保障 | 第47-51页 |
| 7.2.1 搭建独立的设计平台 | 第47-48页 |
| 7.2.2 重视企业形象发挥员工价值 | 第48-49页 |
| 7.2.3 构建全方位的宣传模式 | 第49-50页 |
| 7.2.4 完善售后服务体系拓展销售渠道 | 第50-51页 |
| 7.3 战略控制 | 第51-54页 |
| 7.3.1 战略实施中的风险分析 | 第52页 |
| 7.3.2 战略实施中的风险控制 | 第52-54页 |
| 8 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 8.1 研究结论 | 第54页 |
| 8.2 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |