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重庆市沙坪坝区QSY中学教师激励管理

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 问题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9-10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
        1.3.1 文献研究法第10页
        1.3.2 问卷调查法第10页
        1.3.3 访谈法第10-11页
2 教师激励研究的理论基础第11-15页
    2.1 国外的激励研究理论及相关文献综述第11-13页
        2.1.1 内容型激励理论第11页
        2.1.2 过程型激励理论第11-12页
        2.1.3 综合型激励理论第12页
        2.1.4 国外文献综述第12-13页
    2.2 国内激励理论及相关研究文献综述第13-15页
        2.2.1 国内激励理论第13-14页
        2.2.2 国内文献综述第14-15页
3 QSY中学教师激励管理研究量表的编制与实测第15-19页
    3.1 研究目的第15页
    3.2 调查问卷的编制第15-18页
        3.2.1 问卷设计第15页
        3.2.2 问卷结构第15-16页
        3.2.3 调查对象第16-18页
    3.3 问卷实施第18页
    3.4 信度第18-19页
4 QSY中学教师激励管理现状分析第19-29页
    4.1 教师需要的维度总体分析第19-20页
    4.2 教师需要的维度具体分析第20-25页
        4.2.1 教师对生存的具体需要程度第20-21页
        4.2.2 教师对相互关系的具体需要程度第21-24页
        4.2.3 教师对发展的具体需要程度第24-25页
    4.3 不同教师的需要差异分析第25-29页
        4.3.1 不同性别教师的需要差异。第25-26页
        4.3.2 不同学科教师的需要差异。第26-27页
        4.3.3 不同教龄教师的需要差异第27-29页
5 QSY中学教师激励管理的问题及原因剖析第29-32页
    5.1 教师对薪酬福利的需要强烈第29-30页
    5.2 教师对学校管理者的领导力和人文关怀满意度低第30-31页
    5.3 不同性别、不同学科和不同教龄的教师在三维需要上的不同第31-32页
6 QSY中学教师激励管理的策略研究第32-38页
    6.1 薪酬合理,保障激励第32-33页
    6.2 科学管理,有效激励第33-35页
        6.2.1 有效反馈提升领导力第33-35页
        6.2.2 及时关怀凝聚向心力第35页
    6.3 多元发展,持续激励第35-38页
        6.3.1 不同性别教师的激励策略第36页
        6.3.2 不同学科教师的激励策略第36-37页
        6.3.3 不同教龄教师的激励策略第37-38页
7 结论及进一步研究建议第38-40页
致谢第40-41页
参考文献第41-43页
附录第43-46页
    问卷调查表第43-46页

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