| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 SPC 理论国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 SPC 研究发展现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 SPC 理论在医疗器械企业研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 迈瑞公司实施 SPC 背景分析 | 第19-26页 |
| 2.1 实施 SPC 的背景分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第19-22页 |
| 2.1.2 公司经营战略分析 | 第22-24页 |
| 2.2 迈瑞公司实施 SPC 的需求分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 公司战略发展对 SPC 控制的需求 | 第24-25页 |
| 2.2.2 质量和流程的持续改进对 SPC 控制的需求 | 第25-26页 |
| 第3章 迈瑞公司 PCBA 生产线 SPC 体系设计 | 第26-39页 |
| 3.1 SPC 项目实施的设计目标 | 第26页 |
| 3.1.1 迈瑞公司实施 SPC 的总目标 | 第26页 |
| 3.1.2 迈瑞公司实施 SPC 的阶段性目标 | 第26页 |
| 3.2 SPC 项目的组织设计以及启动 SPC 项目 | 第26-28页 |
| 3.2.1 实施 SPC 体系项目组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 确定 SPC 体系项目团队及其职责 | 第27-28页 |
| 3.2.3 启动 SPC 项目 | 第28页 |
| 3.3 SPC 方案的基础数据与运行设计 | 第28-39页 |
| 3.3.1 基础信息资料设计 | 第28-35页 |
| 3.3.2 运行设计 | 第35-39页 |
| 第4章 迈瑞公司 SPC 项目运行实施及其保障 | 第39-49页 |
| 4.1 SPC 项目培训 | 第39页 |
| 4.2 SPC 项目试运行 | 第39-40页 |
| 4.3 SPC 正式运行与维护 | 第40-45页 |
| 4.4 SPC 项目实施效果评估 | 第45-46页 |
| 4.5 SPC 项目实施的有力保障 | 第46-49页 |
| 4.5.1 高性能的辅助工具和 SPC 软件 | 第46-47页 |
| 4.5.2 公司领导层的支持和保障制度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
