| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 注释说明汇集表 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 相关采购成本研究成果 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的思路、主要内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 采购与采购管理 | 第19-20页 |
| 2.1.1 采购 | 第19页 |
| 2.1.2 采购管理 | 第19-20页 |
| 2.2 采购成本管理 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业成本与采购成本 | 第20-21页 |
| 2.2.2 采购成本的构成要素与分析 | 第21-22页 |
| 2.3 采购成本分析的方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 ABC作业成本法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应商价格分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 产品生命周期成本法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 价值工程 | 第25页 |
| 2.4 采购成本控制的方法 | 第25-28页 |
| 2.4.1 设计优化法 | 第25页 |
| 2.4.2 招标竞价法 | 第25-26页 |
| 2.4.3 对比降价法 | 第26页 |
| 2.4.4 成本核算法 | 第26-28页 |
| 第3章 戴姆勒公司成本控制工作现状 | 第28-35页 |
| 3.1 公司情况介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 戴姆勒集团 (Daimler AG) | 第28页 |
| 3.1.2 戴姆勒大中华区投资有限公司 | 第28-29页 |
| 3.2 公司采购及成本控制工作 | 第29-35页 |
| 3.2.1 采购工作介绍 | 第29-32页 |
| 3.2.2 成本核算工作 | 第32-35页 |
| 第4章 采购成本控制的问题 | 第35-44页 |
| 4.1 公司采购成本控制面临的挑战 | 第35-37页 |
| 4.1.1 各方面成本的上涨 | 第35-36页 |
| 4.1.2 采购大环境的变化 | 第36页 |
| 4.1.3 文化方式不同 | 第36-37页 |
| 4.2 采购工作存在的问题 | 第37-42页 |
| 4.2.1 国产化程度较浅 | 第37-39页 |
| 4.2.2 采购流程不明确 | 第39-41页 |
| 4.2.3 采购相关部门之间协作性不强 | 第41-42页 |
| 4.2.4 采购人员的影响 | 第42页 |
| 4.3 零部件成本核算存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 成本核算的准确性差异 | 第43页 |
| 4.3.2 成本核算没有科学完善的体系 | 第43页 |
| 4.3.3 成本核算人员的影响 | 第43-44页 |
| 第5章 采购成本控制工作改善的建议 | 第44-57页 |
| 5.1 国产化战略升级 | 第44-50页 |
| 5.1.1 打造供应商合作体系及提升供应商的生产水平 | 第44-45页 |
| 5.1.2 建立与供应商积极合作的双赢模式 | 第45-46页 |
| 5.1.3 改进采购流程 | 第46-48页 |
| 5.1.4 增强部门之间的合作 | 第48-50页 |
| 5.2 成本核算工作的建议 | 第50-54页 |
| 5.2.1 增加对本地供应商成本分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 增强对供应商成本核算全面性 | 第51-53页 |
| 5.2.3 成本核算系统化 | 第53-54页 |
| 5.3 人员的培训 | 第54-57页 |
| 5.3.1 采购人员的培训 | 第54-55页 |
| 5.3.2 成本核算人员的培训 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第57-59页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第57-58页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |