| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的理论基础 | 第11-14页 |
| 1.4.1 公共部门人力资源管理 | 第11-12页 |
| 1.4.2 组织管理 | 第12页 |
| 1.4.3 公共财政 | 第12-14页 |
| 2 事业单位编制管理基本慨述 | 第14-18页 |
| 2.1 事业单位编制管理内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 事业单位编制管理要素 | 第15-16页 |
| 2.3 事业单位编制管理的方法 | 第16页 |
| 2.4 事业单位编制管理的特征 | 第16-18页 |
| 3 泰州市高港区事业单位编制管理现状 | 第18-28页 |
| 3.1 分类前的事业单位编制管理概述 | 第18页 |
| 3.2 事业单位新分类类别 | 第18-20页 |
| 3.3 泰州市高港区新分类事业单位编制管理措施及成效 | 第20-24页 |
| 3.3.1 建立了事业单位分类管理制度 | 第21-22页 |
| 3.3.2 建立了事业单位“三定”规定 | 第22-23页 |
| 3.3.3 建立了总量调控管理机制 | 第23页 |
| 3.3.4 建立了部门协调联动机制 | 第23页 |
| 3.3.5 建立了实名网络系统管理制度 | 第23-24页 |
| 3.4 泰州市高港区新分类事业单位编制管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.4.1 宏观调控乏力 | 第24-25页 |
| 3.4.2 编制效用不高 | 第25-26页 |
| 3.4.3 管理标准不清 | 第26页 |
| 3.4.4 管理法制不完备 | 第26-27页 |
| 3.4.5 监督检查不力 | 第27-28页 |
| 4 国内其他地区事业单位编制管理的成功经验及启示 | 第28-31页 |
| 4.1 吉林省长春市事业单位编制管理的成功经验 | 第28-29页 |
| 4.2 吉林省长春市事业单位编制管理的启示 | 第29-31页 |
| 4.2.1 加强制度改革，实行多元化管理 | 第29页 |
| 4.2.2 制定完善标准，加强监督管理 | 第29-30页 |
| 4.2.3 控制总量，实施动态管理 | 第30-31页 |
| 5 新分类事业单位编制管理对策建议 | 第31-37页 |
| 5.1 明确新分类事业单位编制管理的目标 | 第31页 |
| 5.2 确立新分类事业单位编制管理的原则 | 第31页 |
| 5.3 实施新分类事业单位编制管理的策略 | 第31-37页 |
| 5.3.1 实施总量调控动态管理 | 第31-32页 |
| 5.3.2 科学界定职能实施分类管理 | 第32-33页 |
| 5.3.3 完善事业单位编制管理标准 | 第33-34页 |
| 5.3.4 实施现代化的管理手段与方法 | 第34-35页 |
| 5.3.5 强化事业单位编制管理监督 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43页 |