中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究思路和框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
1.4 主要研究方法 | 第13-15页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第15-22页 |
2.1 理论基础 | 第15-18页 |
2.1.1 成本控制理论 | 第15-16页 |
2.1.2 人力资源管理理论 | 第16-18页 |
2.1.3 人力成本指标 | 第18页 |
2.2 国内外文献综述 | 第18-22页 |
2.2.1 关于人力成本计量方面的研究 | 第19-20页 |
2.2.2 关于人力成本管理理论的研究 | 第20页 |
2.2.3 关于人力成本管理实践和方法的研究 | 第20-22页 |
第3章 电子类制造工厂人力成本控制的特征和现状 | 第22-28页 |
3.1 电子类制造工厂人力成本的主要特点 | 第22-24页 |
3.1.1 技术密集与劳动力密集并存 | 第22-23页 |
3.1.2 较低人力开发成本和较高人力取得成本 | 第23页 |
3.1.3 较低的人力固定成本比率 | 第23-24页 |
3.1.4 相对较高的人力激励成本 | 第24页 |
3.2 电子类制造工厂人力成本控制面对的主要问题及原因 | 第24-28页 |
3.2.1 人口红利消散导致单位人力成本迅速上升 | 第24-25页 |
3.2.2 人力结构变化带来结构性短缺 | 第25-26页 |
3.2.3 低毛利带来较高人力成本控制压力 | 第26页 |
3.2.4 市场变化带来人力成本控制压力 | 第26-27页 |
3.2.5 企业社会责任意识带来人力成本管理的新要求 | 第27-28页 |
第4章 W工厂X项目人力成本控制的外在现象和内在原因 | 第28-38页 |
4.1 W工厂X项目简介 | 第28-29页 |
4.2 W工厂X项目人力成本控制的外在现象 | 第29-35页 |
4.2.1 人力成本占据项目支出重要地位 | 第29-30页 |
4.2.2 直接人力结构出现显著变化 | 第30-32页 |
4.2.3 人力成本出现超预算 | 第32-34页 |
4.2.4 劳动生产率的波动 | 第34页 |
4.2.5 较高的人力流动率 | 第34-35页 |
4.3 W工厂X项目人力成本控制现象的内在原因 | 第35-38页 |
4.3.1 统一协调地人力成本控制制度缺失 | 第35-36页 |
4.3.2 人力成本控制形式化,成本控制观念薄弱 | 第36页 |
4.3.3 人力成本改善努力碎片化 | 第36-37页 |
4.3.4 人力成本市场风险管理弱化 | 第37-38页 |
第5章 W工厂X项目人力成本控制的制度改善 | 第38-48页 |
5.1 人力成本控制组织结构改善 | 第38-39页 |
5.2 人力成本预算制度改善 | 第39-42页 |
5.2.1 人力成本预算目标的确认 | 第39页 |
5.2.2 人力成本预算流程 | 第39-40页 |
5.2.3 直接人力需求评估制度 | 第40-41页 |
5.2.4 间接人力需求评估制度 | 第41-42页 |
5.3 人力成本控制核算制度改善 | 第42-43页 |
5.3.1 人力成本分级归集制度 | 第42页 |
5.3.2 人力成本分级分配制度 | 第42-43页 |
5.4 人力成本控制执行制度改善 | 第43-45页 |
5.4.1 直接人力成本控制 | 第43-44页 |
5.4.2 间接人力成本控制 | 第44-45页 |
5.5 人力成本控制成果评价制度改善 | 第45-46页 |
5.5.1 价值管理人力成本指标 | 第45页 |
5.5.2 现场管理人力成本指标 | 第45-46页 |
5.6 人力成本控制制度改善的配套措施 | 第46-48页 |
5.6.1 人力资源灵活调动配给机制 | 第46页 |
5.6.2 多技能培训和奖励机制 | 第46-47页 |
5.6.3 项目成员培训和监督机制 | 第47页 |
5.6.4 持续改善机制 | 第47-48页 |
第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
6.1 主要结论 | 第48-49页 |
6.2 不足和展望 | 第49-50页 |
主要参考文献 | 第50-53页 |
攻读学位期间出版或公开发表的论著与论文 | 第53-54页 |
附录1 W工厂单车间单月最优人力模型 | 第54-57页 |
附录2 W工厂多车间单月最优人力模型 | 第57-60页 |
附录3 人力成本项目生命周期模型 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |