ZJ建筑设计院项目管理优化策略研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 1.4.1 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.4.2 国外研究综述 | 第17-20页 |
| 1.5 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.6 研究方法 | 第21页 |
| 1.7 创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第22-27页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 项目管理理论模型 | 第23-25页 |
| 2.1.4 多项目管理理论的概述 | 第25页 |
| 2.1.5 多项管理与单项目管理的区别 | 第25-27页 |
| 2.2 建筑设计企业的项目管理 | 第27-29页 |
| 2.2.1 建筑设计项目管理的概述 | 第27页 |
| 2.2.2 建筑设计企业的多项目管理 | 第27-29页 |
| 第3章 建筑设计行业项目管理外部环境与内部环境 | 第29-38页 |
| 3.1 建筑设计行业外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 宏观一般环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 建筑设计行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 建筑设计行业企业的内部环境分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 人才环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 管理环境 | 第34-35页 |
| 3.2.3 操作环境 | 第35页 |
| 3.2.4 制度环境 | 第35-37页 |
| 3.2.5 风险环境 | 第37-38页 |
| 第4章 ZJ建筑设计院项目管理现状与问题分析 | 第38-46页 |
| 4.1 ZJ建筑设计院的基本情况 | 第38-39页 |
| 4.2 ZJ建筑设计院项目管理现状 | 第39页 |
| 4.3 ZJ建筑设计院项目管理问题分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 人员配置管理问题 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目质量管理问题 | 第41页 |
| 4.3.3 项目进度管理问题 | 第41-42页 |
| 4.4 ZJ建筑设计院项目管理问题的原因分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 尚未建立完善的人力资源管理体系 | 第43-44页 |
| 4.4.2 尚未建立全过程质量管理体系 | 第44-45页 |
| 4.4.3 尚未建立以计划为中心的进度管理体系 | 第45-46页 |
| 第5章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略 | 第46-56页 |
| 5.1 项目人员管理优化策略 | 第46-50页 |
| 5.1.1 注重人才引进 | 第46-47页 |
| 5.1.2 注重人才使用 | 第47-49页 |
| 5.1.3 注重人才留用 | 第49-50页 |
| 5.2 项目质量管理优化策略 | 第50-52页 |
| 5.2.1 设定质量控制目标 | 第50页 |
| 5.2.2 实行全过程质量控制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 实行质量评定奖励 | 第51-52页 |
| 5.3 项目进度管理优化策略 | 第52-56页 |
| 5.3.1 实行计划控制 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立弹性机制 | 第53-54页 |
| 5.3.3 强化沟通协调 | 第54页 |
| 5.3.4 注重信息保障 | 第54-56页 |
| 第6章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略的保障措施 | 第56-64页 |
| 6.1 提升执行力 | 第56-58页 |
| 6.2 完善管理制度 | 第58-59页 |
| 6.3 加大投入力度 | 第59-60页 |
| 6.4 优化项目风险管理 | 第60-62页 |
| 6.5 注重文化建设 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-69页 |
| 7.1 全文总结 | 第64-67页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第67页 |
| 7.3 未来展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
