转型期的YJ电信网络运营结构调整研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·课题背景和目的 | 第8页 |
| ·论文的研究思路及方法 | 第8-9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-14页 |
| ·企业再造理论 | 第10-11页 |
| ·企业再造理论的定义 | 第10页 |
| ·企业再造理论的内容 | 第10-11页 |
| ·价值链理论 | 第11-14页 |
| ·价值链定义 | 第11-12页 |
| ·价值链分析法 | 第12-14页 |
| 第三章 YJ 网络运营现状和存在问题 | 第14-31页 |
| ·YJ 通信行业简介 | 第14-16页 |
| ·YJ 介绍 | 第14页 |
| ·YJ 通信行业情况 | 第14-15页 |
| ·YJ 电信网络情况简介 | 第15-16页 |
| ·YJ 电信的转型背景 | 第16-17页 |
| ·YJ 电信转型期的网络运营现状 | 第17-31页 |
| ·YJ 通信行业网络运营架构和职责分工 | 第17-22页 |
| ·YJ 电信网络运营架构的优劣分析 | 第22-23页 |
| ·YJ 电信现网络运营存在的问题 | 第23-31页 |
| 第四章 YJ 电信转型期网络运营结构调整的分析 | 第31-55页 |
| ·YJ 电信转型期的网络发展要求分析 | 第31-38页 |
| ·市场、网络和管理之间的价值链关系 | 第31-33页 |
| ·转型后的YJ 网络发展要求 | 第33-38页 |
| ·YJ 电信网络转型的方向分析 | 第38-42页 |
| ·一般电信转型方向分析 | 第38-40页 |
| ·YJ 电信网络转型的策略分析 | 第40-42页 |
| ·YJ 电信转型期网络运营结构存在问题分类与分析 | 第42-49页 |
| ·部门冗余 | 第43-45页 |
| ·工作界面不清 | 第45-46页 |
| ·维护人员老龄化重 | 第46-47页 |
| ·绩效指标不科学 | 第47-48页 |
| ·考核力度加大 | 第48-49页 |
| ·YJ 电信转型性网络运营结构调整对策分析 | 第49-55页 |
| ·YJ 电信网络运营结构调整目标 | 第49-50页 |
| ·YJ 网络运营结构调整8 大思路 | 第50-55页 |
| 第五章 YJ 网络运营结构调整策略 | 第55-66页 |
| ·YJ 电信网络运营结构调整进展 | 第55-57页 |
| ·YJ 电信以前网络运营结构 | 第55-56页 |
| ·YJ 电信现在网络运营结构 | 第56-57页 |
| ·YJ 电信网络运营结构存在问题的调整策略 | 第57-63页 |
| ·网络运营结构的部门调整 | 第58-59页 |
| ·网络运营中的人员补充和分流设想 | 第59-60页 |
| ·网络运营中的绩效考核设想 | 第60-63页 |
| ·YJ 电信网络运营架构调整成果 | 第63-66页 |
| ·YJ 电信调整后的网络运营架构与职责分工 | 第63-64页 |
| ·YJ 电信网络运营架构调整后的效果评估 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
