| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 2 品牌管理与多品牌营销战略 | 第11-20页 |
| 2.1 品牌及其战略 | 第11-13页 |
| 2.1.1 品牌 | 第11页 |
| 2.1.2 品牌延伸 | 第11-12页 |
| 2.1.3 品牌战略 | 第12-13页 |
| 2.2 多品牌战略 | 第13-16页 |
| 2.2.1 多品牌战略的战略意义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 多品牌战略的风险 | 第14页 |
| 2.2.3 多品牌战略的实施要求 | 第14-16页 |
| 2.3 多品牌营销战略的典型案例 | 第16-20页 |
| 2.3.1 宝洁公司的多品牌营销 | 第16-18页 |
| 2.3.2 科龙的多品牌营销战略 | 第18页 |
| 2.3.3 多品牌战略成功因素小结 | 第18-20页 |
| 3 嘉陵集团公司的环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 摩托车行业的现状 | 第20-27页 |
| 3.1.1 摩托车行业的起步与发展 | 第20-21页 |
| 3.1.2 竞争格局演变及其趋势 | 第21-22页 |
| 3.1.3 中国摩托车行业的特点 | 第22-24页 |
| 3.1.4 国家对摩托车行业的整顿 | 第24-25页 |
| 3.1.5 WTO对摩托车行业的影响 | 第25-27页 |
| 3.2 摩托车行业的竞争格局分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 市场占有率分析 | 第27页 |
| 3.2.2 产品结构分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 区域市场分布分析: | 第28-29页 |
| 3.3 嘉陵内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 嘉陵资源体系的主要优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 嘉陵内部资源体系存在的主要问题(劣势分析) | 第30-32页 |
| 3.4 嘉陵SWOT分析小结 | 第32-34页 |
| 3.5 小结 | 第34-35页 |
| 4 嘉陵集团实施多品牌营销战略的动因分析 | 第35-50页 |
| 4.1 多品牌战略有利于企业适应行业集中度提高的发展趋势 | 第35-36页 |
| 4.1.1 行业的集中度将进一步提高 | 第35页 |
| 4.1.2 国家政策引导 | 第35-36页 |
| 4.2 多品牌战略可以有效保护摩托车企业的主品牌 | 第36-41页 |
| 4.2.1 国内摩托车的同质化趋势日益明显 | 第36-37页 |
| 4.2.2 部分摩托车企业的差异化竞争优势未建立起来 | 第37-38页 |
| 4.2.3 行业总体上呈混战的局面 | 第38-39页 |
| 4.2.4 行业内几家民营企业以多品牌抢占了市场份额，规模迅速扩大 | 第39-41页 |
| 4.3 多品牌有利于企业竞争行业上游的配套资源 | 第41-43页 |
| 4.4 以行业整顿为契机，整合行业内的优势资源，增强嘉陵的竞争力 | 第43-44页 |
| 4.5 多品牌是适应嘉陵的企业定位(做大做精、规模取胜)的要求 | 第44-46页 |
| 4.5.1 摩托车业仍然是嘉陵的绝对支柱产业 | 第44页 |
| 4.5.2 “十五”规划与现实销量的差距 | 第44-46页 |
| 4.6 嘉陵现有品牌管理(单品牌)的问题:定位不明晰 | 第46-50页 |
| 5 嘉陵集团实施多品牌营销战略的可行性分析 | 第50-59页 |
| 5.1 摩托车行业实施多品牌战略的理论分析 | 第50-51页 |
| 5.1.1 多品牌战略的行业适用性分析 | 第50页 |
| 5.1.2 多品牌战略的市场适用性分析 | 第50-51页 |
| 5.2 摩托车行业实施多品牌营销战略的市场基础 | 第51-52页 |
| 5.2.1 消费者需求及心理分析 | 第51页 |
| 5.2.2 营销渠道的支撑 | 第51-52页 |
| 5.3 嘉陵实施多品牌营销战略的内部资源支撑 | 第52-57页 |
| 5.3.1 营销力量和营销网络分析 | 第52-54页 |
| 5.3.2 财务能力支撑 | 第54页 |
| 5.3.3 产品创新能力分析 | 第54-55页 |
| 5.3.4 嘉陵多品牌战略的收益分析与风险控制 | 第55-57页 |
| 5.4 摩托车行业实施多品牌战略的成功案例:力帆集团的多品牌战略 | 第57-59页 |
| 6 嘉陵集团多品牌营销战略的实施策略 | 第59-67页 |
| 6.1 嘉陵实施多品牌战略的模式 | 第59-60页 |
| 6.2 多品牌定位与细分市场选择 | 第60-62页 |
| 6.3 嘉陵多品牌战略的实施策略 | 第62-67页 |
| 6.3.1 组织体系 | 第62-64页 |
| 6.3.2 营销资源整合 | 第64页 |
| 6.3.3 生产制造及品质控制 | 第64-65页 |
| 6.3.4 产品开发与管理 | 第65页 |
| 6.3.5 财务管理 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
