| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和基本结构 | 第11-13页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略的基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第14-17页 |
| 2.2 涂料和建筑施工企业的相关文献综述 | 第17-19页 |
| 第3章 LY涂料有限公司内部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 LY涂料有限公司的发展历史和现状 | 第19页 |
| 3.2 公司的价值链构成分析 | 第19-21页 |
| 3.3 公司的资源能力和财务状况分析 | 第21-26页 |
| 3.4 公司的核心竞争力分析 | 第26-27页 |
| 3.5 公司的主要问题和劣势分析 | 第27页 |
| 3.6 内部分析总结 | 第27-29页 |
| 第4章 LY涂料有限公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 影响涂料行业的宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.1.5 公司行业环境分析 | 第32页 |
| 4.2 涂料生产行业的基本情况及5力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 涂料施工行业的基本情况及5力分析 | 第33-35页 |
| 4.4 涂料施工需求的发展趋势分析 | 第35页 |
| 4.5 主要竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 4.5.1 涂料生产行业 | 第35-37页 |
| 4.5.2 涂料施工行业 | 第37-38页 |
| 4.6 外部分析总结 | 第38-39页 |
| 第5章 LY涂料有限公司的战略设计 | 第39-49页 |
| 5.1 LY涂料有限公司发展战略的SWOT分析及备选方案 | 第39-41页 |
| 5.2 LY涂料发展战略的制定依据和指导思想 | 第41-42页 |
| 5.2.1 企业使命的描述 | 第41页 |
| 5.2.2 企业文化的介绍 | 第41页 |
| 5.2.3 战略制定的指导思想 | 第41-42页 |
| 5.3 战略目标 | 第42-44页 |
| 5.4 LY涂料有限公司的具体发展战略选择 | 第44-46页 |
| 5.4.1 加强一体化增长战略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 密集型增长战略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 水平多元化战略 | 第46页 |
| 5.5 LY涂料有限公司的战略任务 | 第46-49页 |
| 第6章 LY涂料有限公司发展战略实施的管理措施 | 第49-53页 |
| 6.1 制定企业的战略实施计划 | 第49页 |
| 6.2 建立与企业战略相适应的组织架构 | 第49-50页 |
| 6.3 建立与企业战略相适应的薪酬体系和绩效管理体系 | 第50-51页 |
| 6.4 调整到与企业战略相适应的企业文化 | 第51-52页 |
| 6.5 强化人力资源管理,培训和引进人才 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |