| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第13-17页 |
| 1.3.3 国内外文献研究述评 | 第17页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 主要创新点及不足 | 第18-20页 |
| 第2章 香港艺术团体分类管理体制分析 | 第20-29页 |
| 2.1 艺术团体分类管理体制研究的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 新公共管理理论 | 第20页 |
| 2.1.2 艺术管理学理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 市场失灵与政府管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2 香港政府部门重点资助并管理的艺术团体管理体制 | 第22-25页 |
| 2.2.1 政府对艺术团体管理的架构分析 | 第22-25页 |
| 2.2.2 相关政策法规的约束 | 第25页 |
| 2.3 香港企业化运作的艺术团体管理体制 | 第25-27页 |
| 2.3.1 艺术团体企业化运作架构分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 艺术团体“人财物”来源渠道分析 | 第26-27页 |
| 2.4 香港市场主导、政府间接扶持的艺术团体管理体制 | 第27-29页 |
| 2.4.1 政府与市场协同管理路径分析 | 第27-28页 |
| 2.4.2 艺术团体“人财物”来源渠道分析 | 第28-29页 |
| 第3章 内地艺术团体管理体制较之香港存在的不足 | 第29-32页 |
| 3.1 投入建设不足及分类管理不明晰 | 第29页 |
| 3.2 计划体制路径依赖及“单位人”的限制 | 第29-30页 |
| 3.3 艺术团体内部机制不够健全且相关法规政策不够完善 | 第30页 |
| 3.4 行业协会、经济机构等中介力量成长不足 | 第30-32页 |
| 第4章 内地艺术团体管理体制改革的必要性 | 第32-35页 |
| 4.1 艺术团体的发展对于传统文化的当代传承具有重要作用 | 第32页 |
| 4.2 艺术团体的改革发展能推动现代城市文化建设 | 第32-33页 |
| 4.3 艺术团体的发展适应社会主义市场经济的客观要求 | 第33页 |
| 4.4 艺术团体体制改革是深化文化体制改革的迫切需要 | 第33-35页 |
| 第5章 香港艺术团体管理体制对内地的经验借鉴 | 第35-41页 |
| 5.1 宏观层面：理顺体制，分类管理，法规保障 | 第35-37页 |
| 5.1.1 明晰各类主体的权责边界，理顺艺术团体行业管理体制 | 第35页 |
| 5.1.2 实行艺术团体分类管理，拓宽资金保障渠道 | 第35-36页 |
| 5.1.3 强化法规政策的保障力度 | 第36-37页 |
| 5.2 中观层面：完善体系，行业自治，剧院联盟 | 第37-38页 |
| 5.2.1 完善艺术团体文化市场体系 | 第37页 |
| 5.2.2 促进行业中介组织成长，提高行业自治能力 | 第37-38页 |
| 5.2.3 加强剧院联盟的发展，促进剧院联盟在艺团发展中的作用 | 第38页 |
| 5.3 微观层面：机制创新，内部优化，法人治理 | 第38-41页 |
| 5.3.1 改革艺术团体用人机制，深化艺团收入分配改革 | 第38-39页 |
| 5.3.2 加快内部体制机制创新，提升艺团经营管理活力 | 第39页 |
| 5.3.3 建立以理事会为核心的艺术团体现代法人治理模式 | 第39-41页 |
| 第6章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 1 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 附录 2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第49页 |
