| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 第二章 项目及国际项目管理理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 项目及其管理的定义与特点 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目的定义和特点 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的定义和特点 | 第11页 |
| 2.1.3 一般项目管理过程 | 第11-12页 |
| 2.2 国际组织合作项目的特点 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国际组织合作项目具有的优势 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国际组织合作项目管理面临的潜在挑战 | 第13页 |
| 2.2.3 国际组织合作项目中的跨文化因素 | 第13-14页 |
| 2.3 国际组织合作项目中的利益相关方 | 第14-16页 |
| 2.3.1 项目利益相关方的定义 | 第14页 |
| 2.3.2 项目利益相关方分析 | 第14页 |
| 2.3.3 利益相关方理论的发展及其在项目管理中应用 | 第14-16页 |
| 2.4 国际组织项目管理中的督导评估 | 第16-17页 |
| 2.4.1 督导与评估的定义 | 第16页 |
| 2.4.2 督导评估的在国际合作项目中的作用 | 第16-17页 |
| 2.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 G项目管理实践 | 第18-35页 |
| 3.1 中国G艾滋病防治国际合作项目状况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 艾滋病防治国际合作项目在中国的现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 艾滋病防治国际合作项目在中国的发展趋势与挑战 | 第19-20页 |
| 3.2 G项目的管理实践 | 第20-22页 |
| 3.2.1 项目的战略目标 | 第20页 |
| 3.2.2 项目的优先合作领域 | 第20页 |
| 3.2.3 项目合作宗旨 | 第20-21页 |
| 3.2.4 项目管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 G项目利益相关方参与的项目管理模式 | 第22-35页 |
| 3.3.1 艾滋病防治中引入利益相关方的重要性（WHY） | 第23-24页 |
| 3.3.2 谁是利益相关方，邀请哪一方参与项目（WHO） | 第24-27页 |
| 3.3.3 何时让利益相关者参与（WHEN） | 第27-28页 |
| 3.3.4 项目管理中利益相关方参与步骤（HOW） | 第28-32页 |
| 3.3.5 利益相关方有效参与的原则 | 第32-33页 |
| 3.3.6 利益相关方有效参与的最佳方法 | 第33-35页 |
| 第四章 G项目的管理经验与改进提升 | 第35-44页 |
| 4.1 中美G合作项目的管理经验与特点 | 第35-41页 |
| 4.1.1 中美G合作项目的成功经验 | 第35-36页 |
| 4.1.2 多重利益相关方参与管理的模式特色 | 第36-37页 |
| 4.1.3 中美G项目中的督导评估 | 第37-38页 |
| 4.1.4 G项目管理模式选择的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.5 加强G项目管理的建议 | 第39-41页 |
| 4.2 国际合作项目的管理思路与措施 | 第41-44页 |
| 4.2.1 以利益相关方参与为思路、督导和评估控制为管理手段 | 第41页 |
| 4.2.2 更广泛的利益相关方关系的思考 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立利益相关方战略伙伴关系，提升项目管理水平 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
