| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法和论文框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.3 贡献与不足 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 财务共享服务的概念及内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 财务共享服务的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 财务共享与财务集中的区别 | 第15页 |
| 2.2 财务共享服务的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 财务共享服务的国外发展历程 | 第15页 |
| 2.2.2 财务共享服务的国内发展情况 | 第15-16页 |
| 2.2.3 国外企业集团财务共享服务运作的经验 | 第16页 |
| 2.3 财务共享服务的优势 | 第16-18页 |
| 2.3.1 降低财务及管理成本 | 第16-17页 |
| 2.3.2 提高财务工作效率和管理水平 | 第17页 |
| 2.3.3 增强集团财务的管控力度 | 第17-18页 |
| 2.4 共享服务的适用范围 | 第18-19页 |
| 2.4.1 适合实施共享服务的企业 | 第18-19页 |
| 2.4.2 适合实施共享服务的业务 | 第19页 |
| 2.5 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.5.1 国外文献综述 | 第19-20页 |
| 2.5.2 国内文献综述 | 第20-22页 |
| 第3章 A集团公司的财务管理现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 A集团公司的财务管理现状概述 | 第22-23页 |
| 3.2 A集团公司现有财务共享服务中心情况简述 | 第23-24页 |
| 3.3 A集团公司实施财务共享服务的必要性及可行性 | 第24-26页 |
| 第4章 A集团公司财务共享服务中心的实施研究 | 第26-38页 |
| 4.1 A集团公司建立财务共享服务中心的目标及原则 | 第26-27页 |
| 4.1.1 A集团公司实施财务共享服务的目标 | 第26页 |
| 4.1.2 A集团公司实施财务共享服务的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 A集团公司建立财务共享服务中心的信息系统整合 | 第27-28页 |
| 4.2.1 A集团公司信息系统整合的意义 | 第27页 |
| 4.2.2 A集团公司信息系统整合的内容 | 第27-28页 |
| 4.3 A集团建立财务共享服务中心的流程再造 | 第28-32页 |
| 4.3.1 财务流程再造概述 | 第28-29页 |
| 4.3.2 A集团公司财务流程再造过程中应注意的问题 | 第29页 |
| 4.3.3 A集团公司财务流程再造的关键步骤 | 第29-30页 |
| 4.3.4 A集团公司费用报销流程的再造 | 第30-32页 |
| 4.4 A集团公司建立财务共享服务中心的会计档案管理 | 第32-34页 |
| 4.4.1 财务共享模式下会计档案管理要求的变化 | 第32-33页 |
| 4.4.2 A集团公司实施财务共享服务后的会计档案管理方式 | 第33页 |
| 4.4.3 A集团公司实施财务共享服务后会计档案管理的风险防范 | 第33-34页 |
| 4.5 A集团公司建立财务共享服务中心的绩效考核 | 第34-36页 |
| 4.5.1 通过实施网络化的动态绩效管理方式，提高效率与质量 | 第34页 |
| 4.5.2 以平衡计分卡作为绩效考核的有效支撑 | 第34-35页 |
| 4.5.3 以360度考核法作为绩效考核的补充 | 第35-36页 |
| 4.6 A集团公司建立财务共享服务中心的人员规划 | 第36-38页 |
| 4.6.1 人员招聘计划 | 第36页 |
| 4.6.2 人员培训计划 | 第36-38页 |
| 第5章 结论及展望 | 第38-41页 |
| 5.1 结论 | 第38页 |
| 5.2 展望 | 第38-41页 |
| 5.2.1 将由“会计信息处理中心”转变为“财务信息数据中心” | 第38-39页 |
| 5.2.2 将由“实体中心”转变为“虚拟中心” | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |
