| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究框架与内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述及相关理论 | 第15-28页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2 供应商管理基本理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 供应商管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.2.2 供应商关系管理的策略 | 第23-24页 |
| 2.3 供应商评价体系 | 第24-28页 |
| 2.3.1 供应商评价原则 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应商选择指标 | 第25-27页 |
| 2.3.3 供应商评价方法 | 第27-28页 |
| 第三章 Y石化公司设备供应商管理现状 | 第28-35页 |
| 3.1 Y石化公司概况 | 第28页 |
| 3.2 Y石化公司设备采购现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 Y石化公司设备采购模式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 Y石化公司设备采购分类 | 第29-30页 |
| 3.3 Y石化公司设备供应商管理现状 | 第30-35页 |
| 3.3.1 Y石化公司的供应商选择标准 | 第30-31页 |
| 3.3.2 Y石化公司的供应商选择流程 | 第31-33页 |
| 3.3.3 Y石化公司的供应商分类 | 第33页 |
| 3.3.4 Y石化公司的供应商考核评价体系 | 第33-35页 |
| 第四章 Y石化公司供应商管理存在的问题以及原因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 Y石化公司供应商管理存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.1.1 供应商结构不合理 | 第35-37页 |
| 4.1.2 没有对供应商进行明确的分类管理 | 第37-39页 |
| 4.1.3 没有实现供应商动态量化考核 | 第39-40页 |
| 4.2 Y石化公司供应商管理问题产生的原因 | 第40-43页 |
| 4.2.1 没有以供应链视角建立供应商关系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 缺乏供应商分类管理策略及相应的采购模式 | 第41页 |
| 4.2.3 供应商考评缺少信息双向沟通机制 | 第41-43页 |
| 第五章 Y石化公司供应商管理策略与实施办法 | 第43-53页 |
| 5.1 Y石化公司供应商管理策略 | 第43-49页 |
| 5.1.1 梳理与现有供应商之间的关系 | 第43页 |
| 5.1.2 明确采购设备分类实施不同采购模式 | 第43-47页 |
| 5.1.3 完善供应商动态考核体系 | 第47-49页 |
| 5.2 Y石化公司供应商管理实施办法 | 第49-53页 |
| 5.2.1 与优秀供应商建立战略合作伙伴关系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立供应商分级管理制度 | 第50-51页 |
| 5.2.3 建立采购量化考核体系 | 第51-53页 |
| 第六章 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |