| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 项目风险分析与控制国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外风险分析与控制研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内风险分析与控制研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 ERP项目管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 ERP项目的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 ERP项目与传统项目的区别 | 第18页 |
| 2.1.3 ERP项目管理的基本内容 | 第18页 |
| 2.2 项目风险管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目风险管理内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 项目风险管理流程 | 第18-19页 |
| 2.3 ERP项目实施过程中存在的风险 | 第19-23页 |
| 2.3.1 技术风险 | 第20页 |
| 2.3.2 软件风险 | 第20页 |
| 2.3.3 组织风险 | 第20-21页 |
| 2.3.4 实施风险 | 第21页 |
| 2.3.5 管理风险 | 第21页 |
| 2.3.6 外部风险 | 第21-23页 |
| 第3章 ERP项目风险分析与控制 | 第23-33页 |
| 3.1 ERP项目风险识别 | 第23-24页 |
| 3.1.1 风险识别的工具 | 第23页 |
| 3.1.2 风险识别的过程、内容与结果 | 第23-24页 |
| 3.2 ERP项目风险评估 | 第24-30页 |
| 3.2.1 风险评估概述 | 第24页 |
| 3.2.2 风险评估方法 | 第24-25页 |
| 3.2.3 风险评估过程 | 第25页 |
| 3.2.4 AHP法具体应用过程 | 第25-30页 |
| 3.3 ERP项目风险应对 | 第30页 |
| 3.4 ERP项目风险控制 | 第30-33页 |
| 第4章 YC集团ERP项目简介 | 第33-45页 |
| 4.1 国内外ERP项目发展概况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 国外ERP项目发展概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 国内ERP项目发展概况 | 第34-35页 |
| 4.2 YC集团ERP项目简介 | 第35-45页 |
| 4.2.1 YC集团概况 | 第35页 |
| 4.2.2 YC集团实施ERP项目背景与目标 | 第35-37页 |
| 4.2.3 YC集团实施ERP项目需求分析 | 第37-39页 |
| 4.2.4 YC集团实施ERP项目的必要性 | 第39-40页 |
| 4.2.5 YC集团实施ERP项目主要内容 | 第40-42页 |
| 4.2.6 YC集团实施ERP项目技术方案及其特点 | 第42-43页 |
| 4.2.7 YC集团实施ERP项目人员配备 | 第43-45页 |
| 第5章 YC集团实施ERP项目风险分析与控制 | 第45-59页 |
| 5.1 YC集团ERP项目风险识别 | 第45-49页 |
| 5.1.1 软件的风险 | 第45-47页 |
| 5.1.2 实施的风险 | 第47-48页 |
| 5.1.3 管理的风险 | 第48-49页 |
| 5.2 YC集团ERP项目风险评估 | 第49-54页 |
| 5.3 YC集团ERP项目风险控制 | 第54-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 附录A | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |