| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第12-13页 |
| 第2章 生产管理相关基本理论 | 第13-21页 |
| 2.1 精益生产基本理论与方法 | 第13-18页 |
| 2.2 创新管理基本理论与方法 | 第18-21页 |
| 第3章 JY艺术服饰公司生产管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 JY艺术服饰公司发展简介 | 第21页 |
| 3.2 JY艺术服饰公司现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 经营生产模式 | 第21-23页 |
| 3.2.2 流水线的生产布置 | 第23-24页 |
| 3.2.3 产品生产工艺流程 | 第24-25页 |
| 3.2.4 生产作业现状 | 第25-28页 |
| 3.3 JY艺术服饰公司生产管理问题与分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 物料不能准时化,影响整体生产 | 第28页 |
| 3.3.2 公司的管理落后,生产效率低下 | 第28-30页 |
| 3.3.3 传统捆扎式大流水生产模式,存在大量浪费现象 | 第30-32页 |
| 3.3.4 公司实施精益生产的必要性 | 第32-33页 |
| 第4章 JY艺术服饰公司生产管理改善方案设计 | 第33-50页 |
| 4.1 基于精益生产方式建立JIT优化总体方案 | 第33-35页 |
| 4.2 建立面辅料供应商考核机制 | 第35页 |
| 4.3 规范物料进出库流程 | 第35-37页 |
| 4.4 优化业务流程 | 第37-39页 |
| 4.5 建立JIT订单管理看板 | 第39-44页 |
| 4.6 改善生产流水线 | 第44-47页 |
| 4.6.1 捆扎式流水线变JIT流水线 | 第44-45页 |
| 4.6.2 减少转移批量,缩短生产周期 | 第45-47页 |
| 4.7 推行5S管理 | 第47-50页 |
| 4.7.1 成立5S推行小组,制定整体推行计划 | 第47-48页 |
| 4.7.2 设置5S考核方法 | 第48-50页 |
| 第5章 改善方案实施保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 高层领导者的全力支持 | 第50页 |
| 5.2 形成各级精益生产小组 | 第50-51页 |
| 5.3 加强员工培训 | 第51页 |
| 5.4 提倡“以人为本” | 第51-52页 |
| 5.5 建立及时沟通制度 | 第52页 |
| 5.6 打造优秀的企业文化 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 论文总结 | 第53页 |
| 6.2 研究的局限 | 第53-54页 |
| 6.3 论文展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |