首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

HLG煤矿五型绩效考核实施与完善研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究的目的及意义第9-11页
    1.2 国内外研究文献综述第11-14页
    1.3 本文的框架与主要内容第14-16页
2 绩效考核相关理论第16-21页
    2.1 绩效第16-17页
    2.2 绩效管理第17-18页
    2.3 绩效考核第18页
    2.4 绩效考核与绩效管理的关系第18-19页
    2.5 五型企业第19-21页
3 HLG煤矿绩效考核的现状与问题分析第21-39页
    3.1HLG煤矿概况第21-24页
        3.1.1 矿井简介、组织机构与人力资源第21-22页
        3.1.2 矿井的开采条件、产量、资源与回收率第22-24页
    3.2 HLG“五型企业”绩效考核管理现状分析第24-32页
        3.2.1 集团“五型企业”绩效考核框架第24-25页
        3.2.2 HLG矿五型企业绩效考核流程第25-26页
        3.2.3 HLG矿考核范围如图 3-6 所示第26页
        3.2.4 HLG矿考核形式第26页
        3.2.5 HLG矿五型绩效考核指标体系分解指标与权重第26-32页
    3.3 五型单位绩效考核指标第32-35页
    3.4 五型企业全员绩效考核指标第35-36页
    3.5 绩效考核结果在等级评价中的应用第36-38页
    3.6 考核结果反馈第38-39页
4. HLG五型绩效考核问题揭示与分析第39-48页
    4.1 问题调查揭示方法第39-41页
    4.2 调查结果分析第41-45页
    4.3 绩效考核运行状况分析与问题汇总第45-48页
        4.3.1 绩效考核运行状况分析第45-46页
        4.3.2 绩效考核存在问题归纳第46-48页
5.HLG煤矿五型绩效考核问题成因分析第48-58页
    5.1 影响五型绩效考核效果浅层因素分析第48-54页
        5.1.1 五型企业绩效考核与企业战略目标第49页
        5.1.2 对绩效考核功能和定位的解读第49-50页
        5.1.3 原样照搬其他企业的绩效考核制度第50页
        5.1.4 重绩效考核、轻绩效管理第50-51页
        5.1.5 重视员工个人绩效管理,忽视企业整体的绩效管理第51页
        5.1.6 把绩效考核结果仅用于奖金发放第51-52页
        5.1.7 片面追求考核指标的量化或缺少量化绩效考核指标第52页
        5.1.8 希求绩效考核系统建立后的一劳永逸第52-53页
        5.1.9 忽视绩效反馈第53页
        5.1.10 追求考核指标的穷尽第53页
        5.1.11 多种考核体系并存使基层管理不堪重负第53-54页
    5.2 影响绩效考核效果深层因素分析第54-58页
        5.2.1 煤矿管理者的观念第54-55页
        5.2.2 战略目标选择与定位第55-56页
        5.2.3 企业高管层的支持力度及管理各层级的尽职尽责第56页
        5.2.4 员工对绩效管理考核的态度第56-58页
6 完善五型绩效考核的对策建议第58-66页
    6.1 企业绩效文化的建设和养成是一个长期的战略任务第58-59页
    6.2 对绩效考核体系优化的建议第59-60页
    6.3 正确解读考核指标,特别是定性指标第60-61页
    6.4 应对“中庸主义”的策略第61页
    6.5 规避人为因素引发的考评误差第61-62页
    6.6 绩效考核结果反馈工作改进第62-63页
    6.7 重构考核申诉应对机制第63-64页
    6.8 五型绩效考核与管理成功实施的标志第64-66页
7 结语第66-67页
参考文献第67-71页
攻读硕士期间发表的论文第71-72页
致谢第72-73页
附录Ⅰ HLG煤矿五型绩效考核状况访谈提纲A(面向高管层)第73-74页
附录Ⅱ HLG煤矿五型绩效考核状况访谈提纲B(面向中层)第74-75页
附录Ⅲ HLG煤矿五型绩效考核状况访问提纲C(面向员工)第75-76页
附录Ⅳ HLG煤矿绩效考核调查问卷第76-79页

论文共79页,点击 下载论文
上一篇:民族文化符号在西藏电影故事片中的应用
下一篇:高校实验室医疗设备采购绩效评价与设备全生命周期管理研究