| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目组织管理体系特性及变革的根本原因 | 第11-16页 |
| 1.2.1 项目组织管理经历四个阶段 | 第12页 |
| 1.2.2 我国房地产项目组织管理现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内房地产公司的项目组织管理未来的方向 | 第13页 |
| 1.2.4 北京天润置地集团简介 | 第13-16页 |
| 第二章 组织管理的定义与组成及房地产公司项目组织管理类型 | 第16-28页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 国外组织管理方面文献 | 第16页 |
| 2.1.2 国内组织管理方面文献 | 第16-18页 |
| 2.2 组织管理的定义与组成 | 第18-25页 |
| 2.2.1 综合管理设计 | 第18-19页 |
| 2.2.2 职能管理设计 | 第19-21页 |
| 2.2.3 组织结构设计管理 | 第21页 |
| 2.2.4 组织管理职权设计管理 | 第21-23页 |
| 2.2.5 组织结构变更 | 第23-25页 |
| 2.3 房地产公司项目组织管理类型 | 第25-28页 |
| 2.3.1 财务型组织管理体系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 战略型组织管理体系 | 第26页 |
| 2.3.3 操作型组织管理体系 | 第26-28页 |
| 第三章 北京天润置地集团项目组织管理现状及实施效果 | 第28-32页 |
| 3.1 国内外相关组织管理现状 | 第28-29页 |
| 3.1.1 境外相关组织管理现状 | 第28页 |
| 3.1.2 国内相关组织管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2 集团项目组织管理现状 | 第29页 |
| 3.3 天润房地产公司项目组织管理的不良后果 | 第29-32页 |
| 3.3.1 项目工期滞缓 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目成本过高 | 第30页 |
| 3.3.3 工程质量问题 | 第30页 |
| 3.3.4 合同管理困难 | 第30-32页 |
| 第四章 北京天润置地集团项目组织管理问题及分析 | 第32-38页 |
| 4.1 北京天润置地集团项目组织管理问题 | 第32-35页 |
| 4.1.1 北京天润置地集团项目数目少，未形成规模 | 第32页 |
| 4.1.2 组织经验不足 | 第32页 |
| 4.1.3 部门间的沟通协调连接标准机制也没有确立 | 第32-33页 |
| 4.1.4 老板一人独大 | 第33-34页 |
| 4.1.5 部门之间协调差，部门组织联系弱 | 第34页 |
| 4.1.6 责权交叉，职责与职权划分不明确 | 第34页 |
| 4.1.7 未与时俱进，时移世易 | 第34-35页 |
| 4.1.8 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制 | 第35页 |
| 4.2 集团项目组织管理问题剖析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 集团项目组织管理类别 | 第35页 |
| 4.2.2 集团项目组织管理问题原因剖析 | 第35-38页 |
| 第五章 北京天润置地集团项目组织管理思路研究与项目组织管理选择及调整 | 第38-50页 |
| 5.1 北京天润置地集团项目组织管理转变基础 | 第38-41页 |
| 5.1.1 房产公司项目组织管理四个阶段 | 第38-40页 |
| 5.1.2 集团项目组织管理的控制有文件统一标准 | 第40-41页 |
| 5.2 北京天润置地集团组织管理体系直线制与职能制的转变分析及选择 | 第41-50页 |
| 5.2.1 北京天润置地集团组织管理直线制与职能制的转变分析 | 第41-44页 |
| 5.2.2 集团项目组织管理从直线制向职能制转换要点总结 | 第44-46页 |
| 5.2.3 集团项目组织管理项目直线制向职能制转变 | 第46-48页 |
| 5.2.4 项目组织管理的直线制与职能制转变，需要注意以下四方面事项 | 第48-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-58页 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 | 第58页 |
