| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 软件外包企业 | 第14-18页 |
| 1.2.1 软件外包概念与分类 | 第14-16页 |
| 1.2.2 软件外包企业的特点 | 第16-18页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第18-25页 |
| 1.3.1 对中印两国软件外包产业比较研究 | 第18-20页 |
| 1.3.2 中印比较管理研究现状 | 第20-24页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第24-25页 |
| 1.4 研究目的和意义 | 第25-26页 |
| 1.5 研究方法 | 第26页 |
| 1.6 论文结构安排 | 第26-28页 |
| 1.7 主要创新点 | 第28-29页 |
| 第2章 理论基础 | 第29-40页 |
| 2.1 比较管理 | 第29-34页 |
| 2.1.1 比较管理的概念与理论学派 | 第29-30页 |
| 2.1.2 比较管理的研究方法 | 第30-31页 |
| 2.1.3 比较管理的经典范式 | 第31-33页 |
| 2.1.4 管理移植 | 第33-34页 |
| 2.2 扎根理论 | 第34-40页 |
| 2.2.1 扎根理论的概念与类型 | 第34-35页 |
| 2.2.2 扎根理论在管理学研究中的应用 | 第35-37页 |
| 2.2.3 本研究选择扎根理论的原因 | 第37页 |
| 2.2.4 扎根理论的操作步骤 | 第37-40页 |
| 第3章 研究设计 | 第40-48页 |
| 3.1 中印软件外包企业管理比较框架 | 第40-43页 |
| 3.2 样本选择 | 第43-45页 |
| 3.2.1 案例的选择标准 | 第43-44页 |
| 3.2.2 样本案例选择 | 第44-45页 |
| 3.3 数据来源 | 第45-46页 |
| 3.4 数据分析策略 | 第46-48页 |
| 第4章 中印软件外包企业管理特点的扎根理论研究 | 第48-69页 |
| 4.1 中印软件外包企业战略特点扎根研究 | 第48-53页 |
| 4.1.1 印度软件外包企业战略特点扎根研究 | 第48-51页 |
| 4.1.2 中国软件外包企业战略特点扎根研究 | 第51-53页 |
| 4.2 中印软件外包企业文化特点扎根研究 | 第53-58页 |
| 4.2.1 印度软件外包企业文化特点扎根研究 | 第53-56页 |
| 4.2.2 中国软件外包企业企业文化特点扎根研究 | 第56-58页 |
| 4.3 中印软件外包企业人力资源管理特点扎根研究 | 第58-63页 |
| 4.3.1 印度软件外包企业人力资源管理特点扎根研究 | 第58-61页 |
| 4.3.2 中国软件外包企业人力资源管理特点扎根研究 | 第61-63页 |
| 4.4 中印软件外包企业控制特点扎根研究 | 第63-69页 |
| 4.4.1 印度软件外包企业控制特点扎根研究 | 第63-66页 |
| 4.4.2 中国软件外包企业控制特点扎根研究 | 第66-69页 |
| 第5章 中印软件外包企业管理特点比较及借鉴 | 第69-84页 |
| 5.1 中印软件外包企业管理特点比较 | 第69-80页 |
| 5.1.1 中印软件外包企业战略特点比较 | 第69-72页 |
| 5.1.2 中印软件外包企业文化特点比较 | 第72-75页 |
| 5.1.3 中印软件外包企业人力资源管理特点比较 | 第75-78页 |
| 5.1.4 中印软件外包企业控制特点比较 | 第78-80页 |
| 5.2 印度软件外包企业管理特点对我国的借鉴意义 | 第80-84页 |
| 5.2.1 可持续发展战略 | 第81页 |
| 5.2.2 高度重视企业社会责任 | 第81页 |
| 5.2.3 倡导员工多元化，反对歧视 | 第81-82页 |
| 5.2.4 注重知识产权保护 | 第82页 |
| 5.2.5 成熟的培训体系 | 第82页 |
| 5.2.6 规范化的流程体系 | 第82-84页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第84-90页 |
| 6.1 研究结论及管理建议 | 第84-88页 |
| 6.1.1 研究结论及分析 | 第84-87页 |
| 6.1.2 管理建议 | 第87-88页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第88-90页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第88-89页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |