神华准能集团公司煤炭竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第8-9页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第9-10页 |
| 第二章 竞争战略理论综述 | 第10-16页 |
| 2.1 竞争战略 | 第10-13页 |
| 2.1.1 国外主要研究成果 | 第10-12页 |
| 2.1.3 国内主要研究成果 | 第12-13页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 神华准能集团公司的外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 国内政策环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 国内经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.4 煤炭行业发展趋势分析 | 第18-20页 |
| 3.5 五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.5.1 供应商议价能力分析 | 第20页 |
| 3.5.2 购买者议价能力分析 | 第20页 |
| 3.5.3 潜在的新进入者分析 | 第20-21页 |
| 3.5.4 存在的替代品分析 | 第21页 |
| 3.5.5 行业竞争分析 | 第21-22页 |
| 3.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 神华准能集团公司的内部环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1 公司概况 | 第23页 |
| 4.2 公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 4.3 公司的生产能力 | 第24页 |
| 4.4 公司的文化建设 | 第24-25页 |
| 4.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第五章 SWOT分析及竞争战略的选择 | 第26-32页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第26-29页 |
| 5.1.1 神华准能集团公司的竞争优势分析 | 第26-27页 |
| 5.1.2 神华准能集团公司的劣势分析 | 第27页 |
| 5.1.3 神华准能集团公司的外部机会 | 第27-28页 |
| 5.1.4 神华准能集团公司的外部威胁 | 第28-29页 |
| 5.2 竞争战略的制定 | 第29-31页 |
| 5.2.1 竞争战略的定位 | 第29页 |
| 5.2.2 竞争战略的目标 | 第29-30页 |
| 5.2.3 竞争战略的制定 | 第30-31页 |
| 5.3 竞争战略的风险评价 | 第31页 |
| 5.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第六章 神华准能集团公司竞争战略的实施与保障 | 第32-39页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第32-33页 |
| 6.2 合理配置人力资源 | 第33-34页 |
| 6.3 优化产品结构 | 第34页 |
| 6.4 限定产量提高质量 | 第34-35页 |
| 6.5 加强信息化建设 | 第35-37页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第37-38页 |
| 6.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 第七章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
