| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论与方法 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理内涵与特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理特征 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理理论发展历程 | 第15-16页 |
| 第三章 中国农业银行内蒙古分行战略环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 中国农业银行内蒙古分行简介 | 第16页 |
| 3.2 中国农业银行内蒙古分行内部环境分析 | 第16-19页 |
| 3.2.1 人力资源管理 | 第17页 |
| 3.2.2 市场营销 | 第17-18页 |
| 3.2.3 组织运营管理 | 第18页 |
| 3.2.4 内部风险控制 | 第18页 |
| 3.2.5 经营业务范围 | 第18-19页 |
| 3.3 中国农业银行内蒙古分行外部环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.3.5 政策法规环境 | 第21页 |
| 3.4 中国农业银行内蒙古分行发展战略的SWOT分析 | 第21-27页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第24-25页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.4.5 分析结果定位 | 第26-27页 |
| 第四章 中国农业银行内蒙古分行发展战略的制定和实施 | 第27-36页 |
| 4.1 战略目标 | 第27-28页 |
| 4.1.1 主要经营指标保持稳中有进 | 第27页 |
| 4.1.2 主要领域的市场竞争力保持稳中有升 | 第27页 |
| 4.1.3 重点领域的改革得以深入推进 | 第27页 |
| 4.1.4 创新能力明显增强 | 第27-28页 |
| 4.1.5 集团协同能力明显增强 | 第28页 |
| 4.1.6 践行社会责任的形象进一步提升 | 第28页 |
| 4.2 发展原则 | 第28-29页 |
| 4.2.1 以客户为中心 | 第28页 |
| 4.2.2 全面金融服务 | 第28页 |
| 4.2.3 轻资本经营 | 第28-29页 |
| 4.2.4 全面管理 | 第29页 |
| 4.3 战略选择 | 第29-30页 |
| 4.3.1 坚持以“服务三农”为宗旨 | 第29页 |
| 4.3.2 坚持重点发展城市金融 | 第29页 |
| 4.3.3 坚持城乡协同发展 | 第29-30页 |
| 4.4 战略实施 | 第30-33页 |
| 4.4.1 突出做好“三农”重点领域金融服务 | 第30页 |
| 4.4.2 创新“三农”金融服务模式 | 第30页 |
| 4.4.3 强化体制机制保障 | 第30-31页 |
| 4.4.4 着力提升对新经济的服务能力 | 第31页 |
| 4.4.5 深化资源配置和绩效管理改革 | 第31-32页 |
| 4.4.6 持续深化人力资源改革 | 第32页 |
| 4.4.7 加强智能制造转型 | 第32页 |
| 4.4.8 强化人才队伍建设 | 第32-33页 |
| 4.5 严控战略实施风险 | 第33页 |
| 4.6 战略执行力的保障及提升 | 第33-36页 |
| 4.6.1 充分发挥战略规划管理部门的执行力 | 第33-34页 |
| 4.6.2 充分发挥战略执行机制的系统性 | 第34页 |
| 4.6.3 充分发挥绩效考核作用 | 第34页 |
| 4.6.4 强化企业文化的保障作用 | 第34页 |
| 4.6.5 注重执行力的树立和培养 | 第34-36页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第36-38页 |
| 5.1 研究结论 | 第36页 |
| 5.2 本文的局限性 | 第36-37页 |
| 5.3 研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |